這一計劃在太陽能業(yè)界一石激起千層浪，據(jù)《證券日報》記者了解，昱晶能源、升陽光電、新日光皆為我國臺灣各具特色的太陽能產(chǎn)品制造商，均深耕太陽能產(chǎn)業(yè)十余年。除太陽能電池外，各公司在硅片、組件以及電站等太陽能產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)亦有布局。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》記者分析稱，“三家公司的合并計劃在如今產(chǎn)業(yè)競爭加劇的背景下，似乎是合理選擇，可以視為一種‘抱團取暖’。同時，這也與我國臺灣太陽能市場的蓬勃發(fā)展有關(guān)”。
合并為聯(lián)合再生能源
根據(jù)上述計劃，三家公司合并后，將更名為“聯(lián)合再生能源股份有限公司”，擬由洪傳獻(xiàn)博士擔(dān)任董事長、潘文輝博士擔(dān)任執(zhí)行長。
據(jù)《證券日報》記者查詢，洪傳獻(xiàn)博士為我國臺灣太陽光電產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事長、新日光執(zhí)行長，潘文輝博士為昱晶能源總經(jīng)理。上述兩人均在全球太陽能業(yè)界具有一定影響力。
公開資料顯示，參與此番合并計劃的三家企業(yè)分別為成立于2005年9月份，主要從事太陽能電池研發(fā)、銷售，并在2009年1月12日于我國臺灣證券交易所掛牌上市的新日光；成立于1994年，主要從事太陽能電池研發(fā)、銷售，2008年12月于我國臺灣證券交易所掛牌上市的升陽光電；以及成立于2005年8月份，持續(xù)專注于太陽能電池的生產(chǎn)與效能提升，并在創(chuàng)業(yè)兩年后（約2007年）后成功上市的昱晶能源。
根據(jù)上述計劃，三家企業(yè)整合為聯(lián)合再生能源后，擁有約5GW太陽能電池總產(chǎn)能，未來2年~3年內(nèi)擬將合并之組件產(chǎn)能提升至3GW以提高垂直整合度，且隨著持續(xù)深化上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，下游太陽能系統(tǒng)業(yè)務(wù)將有機會于五年內(nèi)達(dá)成每年1GW之目標(biāo)。
雖然三家企業(yè)的合并，將使聯(lián)合再生能源太陽能電池總產(chǎn)能僅略低于世界最大的電池廠通威太陽能，位居世界第二。但部分業(yè)內(nèi)人士并不看好其未來發(fā)展，究其原因，三家企業(yè)的電池產(chǎn)能分散、設(shè)備效能也遠(yuǎn)不及近兩年新擴線的電池產(chǎn)能，除了PERC能力較為成熟、采買原材料議價能力增強之外，其實綜效難以發(fā)揮。
合并前景有利有弊
據(jù)了解，雖然昱晶能源科技有上游硅片產(chǎn)能，新日光能源、升陽光電有下游組件產(chǎn)能，但其實產(chǎn)能均遠(yuǎn)低于電池片，例如作為主要銷售的組件，三家的組件總產(chǎn)能不到1GW。
業(yè)界還認(rèn)為，回顧過去三家企業(yè)的發(fā)展，其均有約60%-70%的訂單都銷往大陸、或大陸廠商的東南亞海外組件廠，因此，三家企業(yè)銷售客戶重疊性高。
總之，合并若未能使成本顯著降低，聯(lián)合再生能源在銷售面上的進(jìn)展，就很難與合并前產(chǎn)生太多變化。據(jù)悉，目前我國臺灣電池廠商生產(chǎn)成本仍然與大陸電池廠商有接近0.02美元/W的差距。
當(dāng)然，合并的一大好處在于采購端，過去一年，我國臺灣電池廠總是面臨硅片斷貨問題。若產(chǎn)能合并，供應(yīng)商對合并后的“大電池廠”或許信心、供應(yīng)意愿都將增強，讓未來的采購較有優(yōu)勢。此外，在研發(fā)端，昱晶能源、新日光的強項在于單晶PERC，升陽光電的強項則在多晶PERC，且新日光另有異質(zhì)結(jié)（HJT）研發(fā)經(jīng)驗，三家企業(yè)合并之后，或可互通有無、促進(jìn)研發(fā)。
早在2016年時，我國臺灣設(shè)定了太陽能發(fā)電在2025年累積安裝達(dá)20GW，以及裝機目標(biāo)1.52GW的兩年計劃。彼時，業(yè)界分析稱，若計劃順利進(jìn)行，2017年，我國臺灣太陽能需求將達(dá)到900MW，與泰國一同躋身全球前十大太陽能市場。
另一方面，由于我國臺灣經(jīng)濟部能源局公告稱，2017年躉購費率較2016年下降3%～6%，但若采高效組件，將可加成6%，使費率與2016年相近甚至更高。此外，為鼓勵安裝率較低的北部區(qū)域與推廣離島的分布式裝置系統(tǒng)，以上地區(qū)均享有15%的加成，對未來兩年推廣屋頂型安裝量將有一定的激勵效果。而這對未來的聯(lián)合再生能源似乎都是有益的。
