新礦集團貴州能源公司實施"量材"培養、培育人才，他們對新分配來的大學生，根據所學專業，進行分類分層培養，對考核結果優秀的大學生納入公司后備人才庫，特別優秀的人才作為下屬礦井區長書記的第一后備人選;對于專業技術人才，創造競爭機制，鼓勵進行項目創新、開展課題攻關，定期進行績效考核，對表現突出、成績優秀者給予主任工程師待遇;對于直接從事煤炭生產的組織人才，不斷為其成長創造條件，對在工作崗位上切實作出較大貢獻、本單位生產的業務骨干，在進行干部選拔時將優先提名推薦;對于生產現場操作技能人才，積極鼓勵技術工人小改小革，參與單位重點項目的革新、重點工藝改革，培養了一批富有創新能力和開拓精神的專業人才，通過"以師帶徒"活動的傳幫帶提升了青年工人的整體素質;對于管理型人才，根據工作性質適時組織干部進行培訓，提高了干部的綜合素質，在實踐中鍛煉提高管理人員的現場管理能力，更好地促進了管理型人才的成長，也有力地促進了公司各級人才的脫穎而出，不斷成長，成為公司發展壯大的生力軍。

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