9月14日 近日，《財富》雜志公布了全球50大最具影響力女性排行榜，中國大陸上榜女性包括格力電器CEO董明珠、長城汽車CEO王鳳英、中國通用技術集團總裁李讜、螞蟻金服CEO彭蕾等12位企業女性領袖。其中珠海格力電器CEO董明珠以第11位領跑中國“巾幗軍團”，這是她第10次獲此殊榮。
走過的路不長草，“商界鐵娘子”養成記
現年62歲的董明珠在格力電器工作近27年，就像董明珠自己所說：“沒有格力電器就沒有董明珠，但沒有董明珠也一定沒有格力電器的今天。”在董明珠的帶領下，格力電器從一個小小的地方空調組裝廠一步一個腳印發展壯大，成為如今產銷量領跑全球的家電企業。
董明珠的成功之路走得并不容易，從一個普通業務員起步，董明珠上崗的第一件事就非常棘手：追討上一任業務員丟下的40萬元債務。董明珠完全不用理會這件“與她無關”的債務，但“霸道女總裁”在一開始就表現出了與常人的不同，她把企業的事當作自己的事，靠著軟磨硬泡追回了貨款。這件事也讓董明珠意識到，空調的銷售模式必須改變。
董明珠憑借自己在業績上的出色表現成為了格力空調銷售明星——當時她一個人的銷售額占總銷售額的1/8。1994年，格力電器銷售人員“集體嘩變”，董明珠在格力電器最困難的時期，臨危受命，擔任經營部部長。上任之后她發現格力電器在很多方面存在很多的弊病，應收款、三角債、企業內部拉幫結派等各種問題泛濫，董明珠新官上任第一把火就是立規矩。
為了解決應收款、三角債的問題，她率先提出了“經銷商模式”，在全國各地建立起格力空調的銷售公司，并且所有經銷商必須先打款再提貨。為了糾正企業內部任人唯親、拉幫結派的不良風氣，她首先從領導的親信下手，毫不留情面。之后又提出了“三公三講”等原則，讓每個格力人都感受到了企業充滿正能量的企業文化。
27年以來，董明珠從未休過年假，在前不久播出的《魯豫有約》中，董明珠對下屬疾言厲色的作風讓她“霸道女總裁”的形象越發鮮明。當今社會，人們對成功女性的要求總是高于成功男性，董明珠的極度自信和霸道被外界認為沒有女人味，但是格力電器成長為千億企業與董明珠雷厲風行、說一不二的行事作風密不可分，更是有很多人被她的自信和耿直“圈粉”。
千億航母轉型起航，掌舵人不畏風雨
今年2月，格力電器停牌宣布重大收購事宜：格力電器將收購珠海銀隆新能源有限公司，進軍新能源汽車與儲能領域；7月，格力在第二屆中國造高峰論壇上，董明珠宣布格力電器進入“多元化時代”。其實，早在2015年格力多元化布局便以初見成效：格力聯合晶弘、大松兩個品牌，開始開辟全品類電器，包括冰箱、廚房電器、小家電等等；8月，格力智能裝備首次對外亮相……
在此之前，格力電器一直以空調專業化研發、生產制造著稱，開始多元化布局之后，受到外界眾多質疑：“多元化與專業化是否矛盾？格力的多元化能成功嗎？”對此千億航母的掌舵人董明珠信心滿滿。在第二屆中國造高峰論壇上，“專業化vs多元化”被當作高峰對話主題之一進行討論。董明珠表示：“多元化與專業化，關鍵在于你是否專注，兩者并不矛盾。”
若收購銀隆成功，未來格力將成為一個“全面發展”的制造業帝國。橫向來看，格力產品包括了空調、冰箱、生活電器、手機、智能裝備、精密模具、新能源汽車、儲能設備等各個品類；縱向來看，格力已經形成了從元器件、加工設備到產品以及老舊產品回收整個產品生命周期的研發、生產制造、合理回收的良性生態系統。
在家用電器方面，格力將致力于打造以手機為控制平臺的智能家居系統，以家庭為單位的能源管理中心。格力打造的未來生活將是這樣的場景：家庭配備光伏系統，家用電器用電全部來自太陽能發電，閑時的太陽能發電還能有效儲存起來，家庭用電不要電費；下班回家開著格力新能源汽車，路上拿出格力手機遠程遙控家里的各類生活電器，回到家里就有健康舒適的溫度、清新的空氣、干凈的飲用水；跟家電“聊天”就能調節溫度和濕度……
在工業設備和元器件方面，未來很多制造業企業都將使用格力智能裝備、新元電子、凱邦電機、凌達壓縮機，格力未來不僅服務大眾用戶，還服務更多的企業和工廠，格力的“多元化”之路已經鋪開。
