消息 一向行事低調(diào)的寶能系掌門人姚振華今日現(xiàn)身第三屆粵商大會，并作為企業(yè)界代表在高峰論壇上發(fā)言。
姚振華首先詳細(xì)介紹了寶能集團(tuán)的發(fā)展歷程，并從綜合物業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、健康醫(yī)療、科技孵化等幾大方面闡述集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)方面布局。
姚振華指出，傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)無法滿足客戶多元化和高品質(zhì)的需求，而且只能給政府帶來一次性收入，對實體拉動作用有限。而寶能地產(chǎn)多年來一直定位為“城市綜合運(yùn)營商”，通過對城市綜合體的開發(fā)、經(jīng)營與管理一體化運(yùn)作模式，將地產(chǎn)項目與城市發(fā)展相結(jié)合，注重產(chǎn)品與城市的協(xié)調(diào)發(fā)展，致力于為城市發(fā)展創(chuàng)造價值，帶動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
如今，寶能集團(tuán)已扎根廣東24年，已成為一家以實體為支撐、以金融為紐帶的產(chǎn)融結(jié)合的大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋綜合物業(yè)開發(fā)、科技園區(qū)經(jīng)營、綜合金融、物流園區(qū)、民生健康等板塊，資產(chǎn)規(guī)模超過4000億元，員工超過6萬人，客戶逾千萬，合作伙伴逾百萬。
姚振華還談到，金融的本質(zhì)是資金融通，核心在于價值發(fā)現(xiàn)和資源配置，意義在于服務(wù)實體，降低實體運(yùn)營成本，兩者之間應(yīng)該形成良性循環(huán)互動的共生關(guān)系。
由于舉牌萬科A，寶能系似乎瞬間站在了聚光燈下。實際上，寶能系對資本市場的進(jìn)擊遠(yuǎn)不止這些。姚振華在發(fā)言中表示，發(fā)揮保險資金的規(guī)模優(yōu)勢，加大行業(yè)龍頭公司的配置力度，不追求二級市場的短期炒作利差，成為長期堅定的戰(zhàn)略投資者、基石投資者，支持上市公司的長期發(fā)展。
他同時指出，前海人壽投資的深南玻A、中炬高新、韶能股份等A股上市公司，分別從事工程玻璃和光伏玻璃、食品和保健品、新能源和新材料業(yè)務(wù)，都是同行業(yè)的排頭兵，在多個細(xì)分領(lǐng)域具有全國乃至全球的領(lǐng)先技術(shù)。入股以后上述公司在經(jīng)營范圍、經(jīng)營效率和經(jīng)營業(yè)績上均有大幅提升，有力促進(jìn)了實體經(jīng)濟(jì)的增長和轉(zhuǎn)型。同時上述龍頭公司業(yè)績的大幅增長也為前海人壽帶來了良好的投資回報，實現(xiàn)了金融與產(chǎn)業(yè)的良性互動與產(chǎn)業(yè)資源的有效整合。
而對萬科股權(quán)之爭一事，姚振華未作提及。
圍繞“雙創(chuàng)”，姚振華說，傳統(tǒng)科技園是科技企業(yè)的聚集地，功能單一，產(chǎn)業(yè)分散，協(xié)同性差，而新型科技孵化是科技成果轉(zhuǎn)化、培育創(chuàng)新企業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的綜合性服務(wù)體系。深圳寶能科技園總建筑面積達(dá)168萬平方米，啟用兩年已擁有逾5000辦公人員，入駐企業(yè)300余家。
