會(huì)議首先學(xué)習(xí)傳達(dá)《汪建平丁焰章在集團(tuán)公司2016年半年工作會(huì)議上講話精神》、《中國(guó)能建領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)紀(jì)律》和《公司2016年二季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，要求與會(huì)人員以集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)管理，抓落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，安排、部署好下半年工作。然后，針對(duì)蚌埠項(xiàng)目部鍋爐分公司安全文明施工策劃及日常管理情況、蚌埠二次再熱機(jī)組布置及施工特點(diǎn)、嚴(yán)寒地區(qū)項(xiàng)目鍋爐冬季施工特點(diǎn)及采取措施、長(zhǎng)山電廠業(yè)主質(zhì)量管控模式等進(jìn)行了專題研討。鍋爐安裝公司副經(jīng)理李志明指出：一要學(xué)習(xí)長(zhǎng)山業(yè)主管控的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高管理力度、豐富管理手段，并將長(zhǎng)山分公司匯報(bào)資料作為學(xué)習(xí)材料下發(fā)各項(xiàng)目分公司學(xué)習(xí)，以增加現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)；二是要求對(duì)已完工的嚴(yán)寒地區(qū)的施工項(xiàng)目做好總結(jié)，要出管理成果，為后期施工的嚴(yán)寒地區(qū)的項(xiàng)目提供管理依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)；三是要求各項(xiàng)目分公司學(xué)習(xí)蚌埠現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置和日常管理經(jīng)驗(yàn)，提高各分公司外在和內(nèi)在的觀感質(zhì)量。隨后，經(jīng)營(yíng)部副主任張國(guó)杰介紹了安裝公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)上半年辦理結(jié)算和現(xiàn)場(chǎng)索賠問題進(jìn)行匯總通報(bào)，要求分公司項(xiàng)目經(jīng)理在今后的項(xiàng)目管理過程中，對(duì)已出現(xiàn)的問題在今后的管理中要避免，為公司的經(jīng)營(yíng)和成本分析做好基礎(chǔ)工作，他還對(duì)新開工項(xiàng)目的成本經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行了介紹，希望大家在過程中多提寶貴意見，在實(shí)行過程中能嚴(yán)格按照成本策劃進(jìn)行。會(huì)上，鍋爐總工陳鋒對(duì)上半年技術(shù)管理工作也作了總結(jié)，并通報(bào)了各項(xiàng)目分公司的工程總結(jié)、科技創(chuàng)新等情況。大家紛紛表態(tài)發(fā)言，就安全文明施工策劃和實(shí)施及日常管理方面展開討論，提出了好的意見和建議。

　　會(huì)上，安裝公司副書記李志明就鍋爐安裝公司目前面臨的形勢(shì)從經(jīng)營(yíng)方面、安全方面、制度管理、外包隊(duì)伍、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及人才培養(yǎng)方面對(duì)各分公司進(jìn)行了詳細(xì)解析和要求。一、要求各分公司經(jīng)理認(rèn)清當(dāng)前安全嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)格要求，以制度進(jìn)行管理，在安全問題上不講人情、不留情面，確保安裝公司年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二、各專業(yè)分公司經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的帶頭人，要有公司責(zé)任感和榮譽(yù)感，傳播正能量，管理過程中有格局，心態(tài)陽光，先做榜樣再做管理；三、注重經(jīng)營(yíng)管理，做到控制成本，提高效率，成本管理有記錄、有管理、說得清；四、為公司培養(yǎng)各種人才，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型走上管理崗位，成為合格管理者；五、新來大學(xué)生要多幫助，敢于壓擔(dān)子，注重過程導(dǎo)向；六、各分公司經(jīng)理在日常工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上要有方法，多交流、多溝通，在建項(xiàng)目上，要多了解我們同臺(tái)競(jìng)技的外協(xié)隊(duì)伍，對(duì)于優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍要溝通引進(jìn)到公司。

　　下午，公司副總經(jīng)理陳建明蒞臨座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取與會(huì)人員的發(fā)言，最后從公司制度管理、分包隊(duì)伍管理、專業(yè)公司施工項(xiàng)目成本策劃分析、項(xiàng)目成本管控、培訓(xùn)力度、工程總結(jié)、班組管理以及勞模工作室等方面對(duì)鍋爐安裝公司進(jìn)行了總結(jié)和要求，并鼓勵(lì)安裝公司嚴(yán)格管理，控制成本，發(fā)揮鍋爐專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。