2016，互聯(lián)網(wǎng)+了、LED+了，這個(gè)世界的套路變了，2017，新常態(tài)已為常態(tài)，這個(gè)地球需要新的方位了。

　　辭舊迎新之際，回望LED照明產(chǎn)業(yè)這一年來的跌宕起伏，我想用六個(gè)關(guān)鍵詞來進(jìn)行一個(gè)總結(jié)熱評。

　　一是售

　　面對波譎云詭的市場競爭，飛利浦、歐司朗等國際巨頭紛紛采取“瘦身”策略。不久前，飛利浦將Lumileds80.1%的股權(quán)售予Apollo(阿波羅)全球管理公司，而交易的意向價(jià)格也由最初金沙江創(chuàng)投的33億美元下降為20億美元。

　　飛利浦為什么要賣Lumileds?一是Lumileds的贏利機(jī)會減少了，在飛利浦業(yè)務(wù)體系中的戰(zhàn)略位置不那么重要了，還有一個(gè)難以言說的可能是“真流明敗給了仿流明”。畢竟這幾年國內(nèi)的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，創(chuàng)造了那么多超高性價(jià)比的產(chǎn)品，飛利浦在中國市場的競爭已顯得力不從心。

　　與此同時(shí)，歐司朗出售旗下子公司朗德萬斯(LEDVANCE)、三安擬收購歐司朗……當(dāng)我們把這些事件關(guān)聯(lián)起來看時(shí)，一個(gè)無法回避的事實(shí)已擺在眼前：不管你賣與不賣，歷史發(fā)展的趨勢已不可阻擋，只不過是遲早的問題而已。

　　二是退

　　今年9月，GE宣稱將退出亞洲和拉美的照明市場。在我看來，這也許是一種“以退為進(jìn)”，或者說“以退求好”的策略。在Interband推出的2016“全球最具價(jià)值品牌榜單”中，GE品牌價(jià)值排名雖然由去年的第八名下降為第十名，但仍高達(dá)431億美元，比2015年上漲2%。不久前，GE與三星電子簽署了全球性的專利授權(quán)協(xié)議?？梢?，GE更看重在專利領(lǐng)域的布局。

　　三是訴

　　這主要以日亞為代表。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，日亞今年的專利訴訟官司達(dá)17例，這也就是說，專利可能是這些跨國公司的最后堡壘了。反過來講，這也是中國公司的一大悲哀，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么多年，始終沒有解決白光LED專利的問題，也無法堂而皇之地進(jìn)入歐美主流市場。

　　四是創(chuàng)

　　中國LED企業(yè)還是有創(chuàng)新能力的。例如，有家LED芯片企業(yè)叫圓融科技，完全依靠本土力量，沒有請一個(gè)海歸、外國專家，通過自身艱苦卓絕的奮斗創(chuàng)造了芯片界的奇跡。它在收購青島杰生后，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，在深紫外領(lǐng)域取得了重大突破：創(chuàng)造了單顆芯片最大光功率176毫瓦的世界紀(jì)錄，芯片壽命超過一萬小時(shí)，并榮膺國家科學(xué)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這些都是中國LED企業(yè)強(qiáng)大創(chuàng)造力的典型代表。

　　五是盈

　　所謂盈，即是指企業(yè)的盈利。據(jù)了解，在32家LED上市公司中，有29家實(shí)現(xiàn)了營收增長，23家實(shí)現(xiàn)了凈利潤增長，整體表現(xiàn)是比較不錯(cuò)的。

　　六是漲

　　這是今年的一場壓軸大戲。玻璃漲40%，鋁30%，鐵40%，紙箱30%-40%……這些與制造業(yè)緊密相連的原材料配件“漲”聲一片，并且繼續(xù)呈現(xiàn)攀升態(tài)勢，對整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生比較大的影響。到年底前，有些小企業(yè)可能支撐不住而關(guān)停倒閉，而堅(jiān)守下來的則可能成功突圍。

　　正如開頭所講到的，面對不斷變化以及成本上升、經(jīng)營環(huán)境日趨規(guī)范的各種挑戰(zhàn)，LED企業(yè)又該怎樣尋求新的方位呢?

　　正如古詩所言：不識廬山真面目，只緣身在此山中。我們已經(jīng)身處半導(dǎo)體照明的時(shí)代，但我們可能還沒有完全認(rèn)識到在這個(gè)時(shí)代如何前行。在這方面，國際巨頭看得更清楚些，該退的退，該賣的賣，該合作的合作。我認(rèn)為，中國的LED產(chǎn)業(yè)要真正爭得國際市場可能要分三部曲。

　　第一步是讓我們的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)進(jìn)入國際市場并獲得認(rèn)可。從目前來看，光源類產(chǎn)品已一馬當(dāng)先。比如，雷士、歐普等品牌的光源類產(chǎn)品在歐美等主流市場已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績。不過，中國的研發(fā)設(shè)計(jì)要獲得國際市場認(rèn)可需要一定的時(shí)間，這跟歷史、文化、理念等因素有關(guān)。所以，對國內(nèi)的燈飾照明企業(yè)，特別是古鎮(zhèn)的企業(yè)來講，怎樣引進(jìn)設(shè)計(jì)人才、怎樣把公司開到國外，這些都需要我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

　　第二步是國內(nèi)LED企業(yè)可以從跨道、跨界、跨國三方面進(jìn)行突破，開辟新的道路。

　　一是跨道。以木林森為例，從封裝到光源，再到成品燈具的產(chǎn)業(yè)垂直整合，通過收購LED燈絲燈、朗德萬斯(LEDVANCE)等進(jìn)行海外渠道拓展，跨出了一條新的路子。

　　歐司朗執(zhí)行長Dr.Olaf Berlien、木林森董事長孫清煥先生以及OSRAM OPTO Semiconductors執(zhí)行長Aldo Kamper

　　二是跨界。如鴻利光電，本以封裝起家，收購了深圳斯邁得光電、萊帝亞照明等企業(yè)，現(xiàn)在在汽車信號燈領(lǐng)域做得也非常不錯(cuò)。今年6月，鴻利光電改名為鴻利智匯，積極布局車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，打造“LED+車聯(lián)網(wǎng)”雙主業(yè)業(yè)態(tài)。其它如利亞德、勤上光電等企業(yè)跨得就更遠(yuǎn)了。我認(rèn)為做LED也不一定要在原來的小圈子里轉(zhuǎn)，跨界也許會遇見更美麗的風(fēng)景。

　　三是跨國。例如，飛樂音響通過收購喜萬年，在開拓國際市場上頗有成效;歐普在荷蘭設(shè)立地區(qū)總部，為進(jìn)軍歐洲市場增添了強(qiáng)大助力;立達(dá)信站在廈門看世界，球泡燈賣到了全球各個(gè)角落……沒有中國制造，哪來中國創(chuàng)造?這些企業(yè)敢于走出國門，對于中國LED產(chǎn)業(yè)的國際化征程來說，都是非常不錯(cuò)的開局。

　　第三步是在技術(shù)日新月異的今天，我們還要善于挖掘新的元素。比如：2835之后有沒有新的突破性產(chǎn)品出來?三星推出的CSP目前已漸市場認(rèn)可，許多廠家都在跟進(jìn)。

　　再如，南昌大學(xué)的一位教授已經(jīng)將黃光光效提高至130多l(xiāng)m/w，這意味著黃、青、綠、藍(lán)等五基色的光源可能研發(fā)出來，這就去除了熒光粉，也避免了藍(lán)光危害等問題。