“推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來，原來的以分計(jì)資變?yōu)榘磧r(jià)格結(jié)算，為誰服務(wù)，誰來埋單，‘親兄弟、明算賬’,員工的節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了，提高執(zhí)行力成了自覺行動(dòng)。”該礦全面預(yù)算管理中心主任趙衛(wèi)國介紹。

　　全面預(yù)算管理是省國資委重點(diǎn)推行的經(jīng)營管理方式，白莊礦作為肥礦集團(tuán)試點(diǎn)單位，確立了管理主體全員化、預(yù)算編制科學(xué)化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、過程控制動(dòng)態(tài)化、結(jié)算手段信息化的工作流程，構(gòu)建兩級(jí)預(yù)算體系、三級(jí)市場(chǎng)主體等全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建模式。職工們“干著算、算著干，多干就能多掙錢、節(jié)省就能多賺錢”的效益理念增強(qiáng)了，原來企業(yè)管理過程中存在的一些問題得以有效解決。

　　據(jù)該礦機(jī)電科科長李勇介紹，在用電管理上通過預(yù)算指標(biāo)對(duì)比，他們發(fā)現(xiàn)-430水倉容積小了，盛不下一天的排水量，必須高峰段開泵，而此時(shí)電價(jià)要比低谷段1度高出1元多。他們提前組織清挖水倉，以增加容積，避開高峰段，盡量節(jié)約電費(fèi)。該礦為此專門購置一臺(tái)新型水倉清挖機(jī)。

　　“-430水平正常涌水量達(dá)到500多方，兩臺(tái)泵合起來一天得開30個(gè)小時(shí)才能排完。兩臺(tái)泵的總功率是1100千瓦，如果全部放在低谷段開泵，一年可節(jié)省電費(fèi)約300萬元。”李勇說。