進入工業(yè)4.0時代，我國的制造業(yè)出現(xiàn)新的經(jīng)濟環(huán)境，LED顯示屏行業(yè)也出現(xiàn)了新的變化，在廉價勞動力和廉價土地資源逐漸喪失的情況下，當(dāng)前LED顯示屏企業(yè)需要從依賴人力成本和資源低價競爭優(yōu)勢中掙脫，轉(zhuǎn)向依靠質(zhì)量升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的競爭。與此同時隨著行業(yè)整合的加劇、終端市場的不斷升級以及傳統(tǒng)終端市場的逐漸飽和，之前LED屏企所走的一些老路子已經(jīng)不再適用，屏企紛紛轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展......
事實上，無論是廠家開會、還是經(jīng)銷商開會，或者是行業(yè)的朋友聚會，我們談的最多就是轉(zhuǎn)型、變革……但是從目前整體現(xiàn)狀來看，LED顯示屏行業(yè)的大多數(shù)屏企仍處于“轉(zhuǎn)型升級”的陣痛之中，甚至很多人感覺轉(zhuǎn)型要比不轉(zhuǎn)型的死更快。
上述說法，是否屬實?對于眾多LED顯示屏廠商來說，在轉(zhuǎn)型道路上為何會出現(xiàn)反復(fù)無常?當(dāng)前存在于轉(zhuǎn)型過程中的問題，主要有哪些?
首先，我們需要明確一點：轉(zhuǎn)型是一條必經(jīng)之路，不是“干與不干”的選擇題，而是必須干的必答題。同樣，轉(zhuǎn)型過程注定不是一帆風(fēng)順，中間會充滿反復(fù)、折騰與挫折。對于一些廠商提出的“轉(zhuǎn)型的要比不轉(zhuǎn)型，死的更快”這種現(xiàn)象，確實存在，但只是個例。業(yè)內(nèi)還是有很多轉(zhuǎn)型成功的代表屏企，比如說這兩年業(yè)內(nèi)就很有幾家屏企成功專做外貿(mào)，并且做得有聲有色，而且之前開始走跨界發(fā)展、“LED顯示屏+”的屏企也漸漸步入正軌，因此，從整個行業(yè)的角度來看，失敗只是少數(shù)，不能成為阻礙行業(yè)發(fā)展進步的借口，轉(zhuǎn)型升級是必須的。
其次，也要注意到：盲目轉(zhuǎn)型是不可取的。“轉(zhuǎn)型”要找到自己適合的道路，然后仔細(xì)探索，腳踏實地的走好每一步，不能投機取巧，才有成功的可能。比如說，在過去兩三年間，一些廠商的轉(zhuǎn)型變革遭遇“半吊子工程”：一些屏企嘴上都說要拋棄傳統(tǒng)的“低價搶市”的經(jīng)營模式，不搞價格戰(zhàn)，不走抄襲、產(chǎn)品同質(zhì)化的老路。但是在實際的執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)“掛羊頭賣狗肉”的情況，大搞價格戰(zhàn)、產(chǎn)品抄襲，讓一些劣質(zhì)產(chǎn)品充斥終端市場，透支終端客戶的信任。行業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，改變這種落后思維是前提。
LED顯示屏行業(yè)缺的是什么?其實在任何時代，對于LED顯示屏廠商來說，商業(yè)的本質(zhì)都沒有發(fā)生變化，那就是抓住真需求、提供好產(chǎn)品和好服務(wù)，這樣才能實現(xiàn)在快速變幻的時代中保持對商業(yè)真諦的把握。用戶其實很簡單：一是有好的產(chǎn)品，二是有好的品牌，三是有好的服務(wù)。對于廠商來說，只要充分把握用戶需求的變化，提供好的產(chǎn)品和好的服務(wù)，走好轉(zhuǎn)型之路并不困難。
但是即便如此，對于很多廠商來說，也是不容易辦到。因為他們中的一些已經(jīng)習(xí)慣了粗放式經(jīng)營、習(xí)慣躺在床就將錢賺到手，更習(xí)慣坐在家里等著顧客上門來。這種時代早就結(jié)束了。在LED顯示屏企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中只有“真刀真搶”、“真金白銀”參與，同時冷靜思考，依據(jù)自己實際情況，找準(zhǔn)最適合自己的轉(zhuǎn)型之路，改變傳統(tǒng)思維，重新重新適應(yīng)這個新經(jīng)濟時代，正視市場的殘酷與無情，才能在這場轉(zhuǎn)型“大考”中交上一份好的成績單。
