今天，“中國制造”已經遍布全球，但我們在世界上叫得出響亮名字的品牌，卻屈指可數。在國際品牌咨詢公司Interbrand的2016年“全球最佳品牌100強”榜單中，中國品牌只有華為(排名72)和聯想(排名99)入圍。而榜單上的美國品牌卻占據了大多數，一共有52個，其中蘋果連續4年處于榜首位置。
與發達國家相比，中國品牌在國際上不但知名品牌少、而且品牌影響力弱、品牌話語權小、價值低。這點在我們LED顯示行業也不例外。雖然我國現在已經占據了LED顯示行業全球80%的市場份額，但當人們在提起LED的行業巨頭，仍是巴科、達科、三菱等，中國LED顯示屏企業的國際品牌還沒有真正堅立起來。
之所以會出現這種尷尬的局面，這是與因為中國的LED顯示屏企業在走向海外的過程中，多是以貼牌的形式有關。此外，還與LED顯示行業的發展模式有著很大的關系。LED顯示行業早期發展主要以定制化為主，這使得我們很多企業對品牌的建立并不重視。而今，隨著行業的發展，行業出現了兩極分化的趨勢，即定制化與標準化發展。但不管企業往哪個方向發展，企業都不能忽視品牌的建設。
因為對企業而言，品牌就是市場競爭的核心要素，是企業的戰略性資產，是商品和服務價值的重要組成部分。關于品牌的無形價值，營銷學大師Philip Kotler曾經說過：“勞力士賣的不是手表，是舒適的感覺和自信;麥肯錫賣的不是數據，是權威與專業。” 可口可樂之父Asa Griggs Candler也曾放出豪言：“即使我的企業一夜燒光，只要我的品牌還在，我就能馬上恢復生產。
以蘋果為例。蘋果正是依托品牌的優勢，建立起龐大的生態鏈規模——蘋果稱全球激活設備數量超過10億，及其客戶的消費能力。蘋果利用供應鏈的大規模掌控優勢獲得了顯著的成本優勢和技術優勢。蘋果實際上只做產品設計、后臺運營及部分分銷。在更長的產業鏈條上，分布著材料采購、技術采購、代工、應用開發、運營商分銷等多種產業的千萬家企業。蘋果最大的投資在產業鏈上，對供應鏈的掌控能力越來越強大，最好的公司都在為蘋果服務。
品牌的效應如此之大，國家特別設立“中國品牌日”，其目的也正是為了提升公眾對品牌的認識，建立起品牌意識，從而促使企業加強品牌的建設。
當前，LED顯示屏企業若想扭轉“有市場無品牌”的尷尬局面，若想加大議價定價的能力，加強品牌建設勢在必行。而在加強品牌建設方面，企業也需要充分發揮自己的優勢，找到自己的品牌建設突破口。在這方面，我們可以借鑒行業內走在前列的一些企業，比如利亞德。
利亞德在收購了平達電子后，獲得了其渠道和品牌的優勢，然后利亞德又以小間距高清電視為突破口，打造自己的核心品牌，讓自己迅速從一家國內企業，變身為國際知名企業。對于中小企業而言，品牌的打造并不簡單，但品牌的意識必須具備，當自身的產品定位準確后，便可形成差異化的品牌效果。
需要指出的是，品牌的建設并非一蹴而就的事情，這將是一個漫長的過程。尤其在國外，LED顯示屏品牌的打造，則需要更多的時間更多的成本，還要有穩定品質與口碑。正所謂“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下”，LED企業的品牌塑造之路，也需要一步一個腳印向前邁進。
而且，品牌的建設離不開嚴謹認真、精益求精、追求完美的工匠精神。總而言之，企業只有潛下心來做專、做精、做細、做實，切切實實地做好產品，才能立起牌子，才能打造出屬于我們中國的LED國際品牌。
