一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障。一是成立了以局一把手為組長(zhǎng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各單位辦公室主任為成員的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的研究分析和安排部署，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)，各單位也相應(yīng)成立了由本單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)。二是進(jìn)一步完善辦事程序，建立工作臺(tái)賬，把節(jié)能降耗工作納入日常議事范圍，切實(shí)解決節(jié)能降耗工作中的突出問(wèn)題。三是強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理，局系統(tǒng)共有公共機(jī)構(gòu)10家，用能人數(shù)993人，用能面積4.1萬(wàn)平方米，公車數(shù)量16輛。2015年，全局公共機(jī)構(gòu)人均綜合能耗0.19千克標(biāo)煤，較2010年下降42%，超額完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)的7.1%；人均用水量9.89噸，較2010年下降16%；單位建筑面積綜合能耗0.0032千克標(biāo)煤，較2010年下降30.76%，超額完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)的6.25%。
二、廣泛宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)。每年以節(jié)能宣傳周活動(dòng)為重要載體，深入開展宣傳工作。一是從每個(gè)處室、每個(gè)崗位抓起，發(fā)揮“鐵將軍”、“鐵算盤”、“鐵賬本”的作用，把好“節(jié)能關(guān)”，守住“浪費(fèi)口”。二是制作圖文并茂的宣傳欄、節(jié)能提示標(biāo)牌，在辦公區(qū)域顯著位置懸掛、張貼，營(yíng)造氛圍。三是利用會(huì)議培訓(xùn)等活動(dòng)，深入宣傳國(guó)家節(jié)約資源的法律、法規(guī)，方針政策和節(jié)能常識(shí)，普及厲行節(jié)約的行為規(guī)范，倡導(dǎo)低碳、節(jié)儉、文明的生活方式，不斷提高工作人員的資源憂患意識(shí)和節(jié)約節(jié)儉意識(shí)。
三、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)管。切實(shí)把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位，做到了人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。一是印發(fā)了《蘭州市文旅局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作實(shí)施方案》，制定了節(jié)能目標(biāo)，明確要求各單位能源消耗在上年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基數(shù)的基礎(chǔ)上，水、電、油等能耗分別降低在5%以上，并作為局系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任考核黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要考核內(nèi)容。二是系統(tǒng)各公共機(jī)構(gòu)設(shè)立了節(jié)能統(tǒng)計(jì)員、聯(lián)絡(luò)員和監(jiān)督員，采取一人一崗、專人負(fù)責(zé)的辦法，做好本單位的能耗統(tǒng)計(jì)、節(jié)能聯(lián)絡(luò)和日常監(jiān)督管理工作，并由局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室登記造冊(cè)。三是實(shí)行了資源節(jié)約工作監(jiān)督機(jī)制，分階段組織人員對(duì)各單位的節(jié)能工作進(jìn)行了實(shí)地檢查，重點(diǎn)檢查各單位節(jié)能燈、高耗低效設(shè)備、空調(diào)、電梯、水泵等運(yùn)行改造情況以及非辦公區(qū)的水、電、氣分設(shè)情況，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督查整改，促進(jìn)了節(jié)能降耗工作順利開展。
四、多措并舉，切實(shí)降低能耗。一是建立了辦公用品采購(gòu)、配備和領(lǐng)用制度。采購(gòu)工作中做到選擇能耗低、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的辦公設(shè)備，逐步淘汰高耗能辦公用品。二是制定公務(wù)用車使用管理制度。公務(wù)用車實(shí)施了“統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修”和油耗、行駛里程統(tǒng)計(jì)公示制度，逐車、逐月核定百公里油耗，實(shí)施了單車核算，車輛油耗和運(yùn)行費(fèi)用明顯降低。三是從細(xì)微處抓起，堵塞跑冒滴漏現(xiàn)象。根據(jù)人員流量，對(duì)電梯實(shí)行了分梯使用，正常情況下只保留一部電梯運(yùn)行，并設(shè)定四樓以下不停梯，有效的節(jié)約了動(dòng)力電的支出；采取定時(shí)供應(yīng)開水的措施，每天上午、下午各供應(yīng)一次開水，每次一個(gè)半小時(shí)，避免了“開水常開”的浪費(fèi)現(xiàn)象。四是開展“節(jié)約一張紙，效率翻一番”活動(dòng)。能夠網(wǎng)上報(bào)送的材料不要紙制件，內(nèi)部未簽發(fā)的文件材料均采取電子版審閱，簽發(fā)的文件材料必須雙面打印及規(guī)范了紙張領(lǐng)取登記手續(xù)等措施。五是制定并實(shí)施“公共機(jī)構(gòu)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油和節(jié)約辦公用品制度”和“公共機(jī)構(gòu)用能行為規(guī)范”，把干部職工用能行為和節(jié)能量指標(biāo)引入單位內(nèi)部處室及局屬單位績(jī)效考核內(nèi)容。
五、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)管理。一是對(duì)季節(jié)性用電高峰期實(shí)行重點(diǎn)管理。電能是公共機(jī)構(gòu)的主要能源，電能占公共機(jī)構(gòu)能耗的70%左右。針對(duì)冬季和夏季兩個(gè)用電高峰期，對(duì)切實(shí)做好節(jié)約用電、安全用電做出了相關(guān)規(guī)定。對(duì)開展綠色照明、合理設(shè)置空調(diào)溫度、建立辦公設(shè)施設(shè)備下班斷電制度等做了明確規(guī)定。同時(shí)不定期對(duì)各單位用電情況進(jìn)行檢查，對(duì)造成用電嚴(yán)重浪費(fèi)的單位予以通報(bào)批評(píng)。二是加大高耗低效設(shè)備改造力度。實(shí)施了電梯勢(shì)能回饋技術(shù)改造，廢除高耗能老式電開水茶爐等設(shè)備，積極爭(zhēng)取節(jié)能改造項(xiàng)目，更換熱效高、耗能低、綠色環(huán)保新型冷熱水直飲機(jī)集中供應(yīng)開水。
下一步，蘭州市文旅局將堅(jiān)持以“實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)能源資源利用效率穩(wěn)步提高、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理能力大幅提升”為目標(biāo)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決好工作機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)保障，規(guī)范管理制度，理順工作職能，不斷將節(jié)能降耗工作引向深入。
