如何對(duì)技術(shù)人員實(shí)施有效的考核管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心？空冷器事業(yè)部提出的設(shè)計(jì)人員考核管理方案近期獲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在節(jié)能股份公司空冷器事業(yè)部試行。該考核管理方案的核心內(nèi)容是：1、以空冷器項(xiàng)目制形式對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行量化考核，實(shí)行多勞多得，取消了日常加班公司支付加班費(fèi)的方法；2、滿足公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作效率每年提高5%的要求，進(jìn)一步降低公司的管理成本；3、若不能滿足合同規(guī)定的業(yè)主（甲方）要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，與工資收入相掛鉤，將考核落實(shí)到實(shí)處。劉國(guó)銀總經(jīng)理在該方案試行推進(jìn)會(huì)上提出，改革的目的是提高質(zhì)量、提高效率、降低成本，在此前提下，個(gè)人才能有更大的收益。改革是讓每個(gè)人的工作更加細(xì)化與量化，是讓有能力的人空間更大，同時(shí)鞭策能力欠缺者迎頭趕上，促使大家轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵(lì)技術(shù)人員市場(chǎng)化。方案試行后，要獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)在明處，罰更要罰在明處；要做好成員之間的溝通工作，讓每個(gè)員工都充分了解方案實(shí)施細(xì)則；要善于總結(jié)，只有經(jīng)常總結(jié)才能提高。
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