一、引入競爭機制——以競賽促進度，以競賽促質量。

　　南京上坊保障房是南京市內目前在建的最大的保障房項目。為在質量的前提下，更快、更高效的完成施工生產任務，項目部以全國保障性安居工程建設勞動競賽示范項目揭牌為契機，將競賽機制引入施工過程，開展網格化管理。所有樓棟的安全通道處均設置有評分表，實時跟蹤記錄每層的每個分項工程的得分，每月進行評比。在這種競爭機制的激勵下，項目各階段工作都展現出了良好的精神風貌。

　　二、精益求精——廣泛推行實測實量，提升工程質量

　　實測實量即通過現場測試得到實際數據。項目在施工過程中堅持100%面積的實測實量，在增加各分部分項工程合格率，保證實體質量和觀感的同時，通過得到準確的面積，協助政府保障入駐老百姓的切身利益。

　　三、科技引路——積極推行科技創新，專門成立QC小組

　　QC小組，即質量管理小組，是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的方針目標和現場存的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。如 QC小組大面積推廣及應用燃燒等級為A級的外墻保溫材料大大提高了建筑物的防火等級，使百姓住得更放心。

　　四、優化流程——合理穿插各項工作，優化現場各工序的配置。

　　一是合理安排工序配置，最大限度的縮短工期，每層施工節省工期1天。二是將非實體性材料由分散加工為集中加工，加快加工進度，同時減少了物料浪費。三是實行樣板引路、工序交底制度，特別是各施工工序都有詳細的深化設計圖和樣板展示，工人只需嚴格按圖施工即可，提升施工效率，確保施工質量。

　　在追求新技術、新材料、新方法的過程中，南京萬暉上坊保障房正逐步被打造為南京市乃至全國保障房建設的模范工程，其一系列創優示范做法也贏得了南京市質量監督部門、南京市保障房參建單位的高度評價，迎來了多次觀摩交流團，共同交流參建經驗，提升南京市保障房建設的整體質量。（中建二局供稿）