武漢聯(lián)通主要從管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面作為抓手，動員公司全體干部員工千方百計想方設(shè)法從各方面降低能耗，經(jīng)過近近3個月的清理排查、統(tǒng)計分析、強抓落實，已經(jīng)取得了部分節(jié)能減排成效，為全年工作順利的開展打下了基礎(chǔ)，起了個好頭。全網(wǎng)從2012年11月1日開始關(guān)閉空調(diào)2929臺次，經(jīng)各建維經(jīng)理和片區(qū)負責(zé)人下站抽查，上報已關(guān)空調(diào)站點均已關(guān)閉，預(yù)計落實到2013年3月31日，空調(diào)系數(shù)為0.1計算共計可少支付電費約188萬。運維部狠抓管理：建立電費、支付、計提、抄表等臺帳，制定了各種燈具和空調(diào)使用、清洗、修理規(guī)程，統(tǒng)計分析用電異常站點，落實責(zé)任人限期解決，定期通報嚴(yán)格考核。除此之外還采用各種技術(shù)手段以達到節(jié)能效果：已確定329個雙網(wǎng)站實施智能載頻關(guān)斷技術(shù)，實施時間為零點至七點，并視執(zhí)行情況再擴大基站范圍和延長關(guān)閉時間；全網(wǎng)共133個基站機房計劃封堵隔熱改造，20個超3000元/月微蜂窩站點優(yōu)化改造，110個基站實施自然通風(fēng)加恒溫柜項目，已在武漢聯(lián)通大樓17樓進行空調(diào)室外機噴淋系統(tǒng)試點，并將推廣到所有局樓，配合湖北聯(lián)通金銀湖大樓配電室進行新風(fēng)節(jié)能改造；關(guān)山1樓配電室即將實施新風(fēng)節(jié)能改造，全網(wǎng)601個站點高效模塊休眠已更換完畢，全網(wǎng)211個自建站點已種植爬山虎等等。
武漢聯(lián)通今年面臨前所未有的節(jié)能減排壓力，但在保持銷售收入高速增長，持續(xù)不斷提高用戶感知的同時，能竭盡所能完成全年節(jié)能減排目標(biāo)，才能向經(jīng)濟社會的發(fā)展交一份滿意的答卷。
