西航聚焦中航工業(yè)“質(zhì)量效益年”、“市場(chǎng)效益年”目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)綠色制造理念，加大節(jié)能減排工作力度，著力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企 業(yè)。公司健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，完善節(jié)能減排管理制度，出臺(tái)并強(qiáng)力實(shí)施“五大舉措”，超額完成了中航工業(yè)、陜西省下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，榮獲中航工業(yè)節(jié)能和 環(huán)保先進(jìn)集體，近日，躋身陜西省節(jié)能先進(jìn)單位行列
健全體系機(jī)制 夯實(shí)節(jié)能減排基礎(chǔ)
西航健全節(jié)能減排體體系，成立副總經(jīng)理主抓的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定節(jié)能減排長(zhǎng)期、中期規(guī)劃，決策年度節(jié)能技改項(xiàng)目，籌集公司年度節(jié)能專項(xiàng) 資金，承接并分解年度節(jié)能減排指標(biāo)，考核年度節(jié)能減排指標(biāo)并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；設(shè)立能效利用管理處，組織節(jié)能減排長(zhǎng)期、中期規(guī)劃，年度節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施，落實(shí) 并考核公司及各生產(chǎn)單位年度能耗、物耗指標(biāo)完成，組織論證評(píng)估節(jié)能技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合理性、技術(shù)的可行性；對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，開(kāi)工前進(jìn)行合理用能專 題論證和審核評(píng)估，施工中進(jìn)行項(xiàng)目合理用能的檢查監(jiān)督，竣工后參與驗(yàn)收；公司明確計(jì)劃發(fā)展部、能效利用管理處、計(jì)量中心、動(dòng)能中心、物資保障部、后勤保障 部節(jié)能減排分工職責(zé)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排齊抓共管橫掃到邊；公司在分廠、車間設(shè)立專兼職能源管理人員，形成節(jié)能減排工作縱抓到底的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，確保能減排指標(biāo) 層層支撐落到實(shí)處。
西航健全節(jié)能減排管理機(jī)制，將“萬(wàn)元產(chǎn)值電量”、“產(chǎn)蒸汽、壓縮空氣單耗”、“原煤消耗總量”、“發(fā)動(dòng)機(jī)單臺(tái)試車油耗” 等指標(biāo)，納入公司考核指標(biāo)體系。制定和修訂《節(jié)能降耗管理規(guī)定》、《節(jié)能技術(shù)改造管理規(guī)定》、《能源計(jì)量器具管理規(guī)定》等9項(xiàng)一級(jí)管理制度。各職能部門依 據(jù)一級(jí)管理制度、根據(jù)部門業(yè)務(wù)分工，制定和修訂《壓縮空氣流量計(jì)計(jì)量管理辦法》、《能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析管理辦法》、《計(jì)量裝置管理辦法》、《計(jì)量考核細(xì) 則》等80余項(xiàng)二級(jí)管理制度，與管理制度相配套的管理流程。能源使用和消耗單位，按照管理制度，出臺(tái)適應(yīng)本單位實(shí)際的管理實(shí)施細(xì)則，從而保證了節(jié)能減排指 標(biāo)層層之稱，節(jié)能減排責(zé)任落實(shí)到人。第二裝試廠等基層單位，每一臺(tái)設(shè)備、每一臺(tái)空調(diào)、每一個(gè)飲水機(jī)、每一盞照明燈，都有責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)行獎(jiǎng)懲，從而 把節(jié)能減排責(zé)任落到了實(shí)處。
實(shí)施五大舉措 注重節(jié)能減排實(shí)效
西航出臺(tái)并實(shí)施節(jié)能減排“五大舉措”，即節(jié)能減排器具管理下足功夫，數(shù)據(jù)管理做足文章，資金管理謀求突破，文化管理注重創(chuàng)新，科技創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。
在細(xì)化能源計(jì)量管理上下功夫。公司為保證計(jì)量器具配備到位且準(zhǔn)確度等級(jí)符合要求，公司兩年間籌措資金87萬(wàn)元配備計(jì)量器具，新增8塊電表、15 個(gè)流量計(jì)、89塊水表、50個(gè)壓縮空氣流量積算儀，公司能源計(jì)量器具配備率和完好率均達(dá)到100%。公司建立能源計(jì)量器具管理數(shù)據(jù)庫(kù)，加大能源計(jì)量人員從 業(yè)資格培訓(xùn)和考核力度，實(shí)現(xiàn)了用能單位、次級(jí)用能單位，主要用能設(shè)備能源計(jì)量器具維護(hù)、送檢、校檢信息動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)信息化管理。在西安市政府組織的企業(yè)能源計(jì) 量檢查中獲96.5高分。
在精化能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上做文章。公司設(shè)立專職抄表員，嚴(yán)格能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月抄報(bào)水、電、煤、天然氣、油、蒸汽、壓縮空氣數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確錄入公司 能源綜合能耗數(shù)據(jù)庫(kù)，確保能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬健全、報(bào)表清晰完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)；相關(guān)部門定期分類統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，撰寫月份、季度、年度能耗分析報(bào)告，為公司 科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供支持，公司連年被上級(jí)部門授予能源統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。
在創(chuàng)新能源管理模式上謀突破。公司創(chuàng)新節(jié)能減排項(xiàng)目管理，探索合同能源管理新模式，拓寬節(jié)能減排項(xiàng)目融資渠道。2011年始，在廠房照明系統(tǒng)改 造工程中引入節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商，選擇葉片中心、噴管中心進(jìn)行廠房照明系統(tǒng)節(jié)能改造試點(diǎn)，采用產(chǎn)品供應(yīng)商與公司共同出資，節(jié)能效益共享方式，更換高頻無(wú)極燈 484盞，為公司節(jié)省了節(jié)能燈具資金投入，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試節(jié)能效率達(dá)50%以上，節(jié)能效益17.5萬(wàn)元。按照誰(shuí)投資誰(shuí)受益原則，2012年公司享受節(jié)能效益 3.5萬(wàn)元，產(chǎn)品供應(yīng)商享受節(jié)能效益14萬(wàn)元。創(chuàng)造了小投入換來(lái)大效益，公司與供應(yīng)商合作共贏的傳奇。
在營(yíng)造節(jié)能減排氛圍上求創(chuàng)新。公司按照相關(guān)法規(guī)要求，根據(jù)不同崗位需求開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。邀請(qǐng)地方政府主管部門專家對(duì)司爐人員開(kāi)展“節(jié)能上崗證” 培訓(xùn)，確保司爐人員持“雙證”上崗，提高了司爐人員的鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作技能。豐富節(jié)能減排活動(dòng)載體，營(yíng)造濃郁的節(jié)能減排氛圍，先后開(kāi)展“節(jié)能低碳，綠色發(fā) 展”千名青工簽名、“節(jié)約風(fēng)、水、電、汽”、“科學(xué)用能知識(shí)大講堂”、“節(jié)油駕駛，安全駕駛”、“節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽”、“小改小革節(jié)能項(xiàng)目征集”、“查找身邊 跑、冒、滴、漏現(xiàn)象”等活動(dòng)。在公司的每一臺(tái)空調(diào)器上，都在醒目的位置張貼著“節(jié)能減排人人有責(zé)，夏季空調(diào)溫度不得低于26℃”的溫馨提示，激勵(lì)干部職工 踐行節(jié)能低碳，綠色發(fā)展理念。
在加快能源科技進(jìn)步上促發(fā)展。公司2011年以來(lái)，投入節(jié)能減排專項(xiàng)資金1100余萬(wàn)元。投資300萬(wàn)元的諧波治理項(xiàng)目有效降低了諧波污染對(duì)設(shè) 備產(chǎn)生的沖擊，運(yùn)行后諧波濾去除率達(dá)85%、功率提高至0.9以上；投資198萬(wàn)元的空壓站熱能回收項(xiàng)目，年回收熱量247萬(wàn)KWH，節(jié)省燃?xì)忮仩t燃?xì)饬?29.4萬(wàn)立方米，節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用74萬(wàn)元；采用變層分段多型給煤技術(shù)改造鍋爐項(xiàng)目，使?fàn)t渣含碳量降低到14%以下、鍋爐節(jié)煤5%以上，節(jié)約燃煤費(fèi)用100 余萬(wàn)元，公司鍋爐房被授予“全國(guó)安全環(huán)保示范鍋爐房”；完成高頻無(wú)極燈替換廠房到壽工礦燈4008套，節(jié)電率達(dá)到53.8%，每年節(jié)電193萬(wàn)Kwh，節(jié) 省電費(fèi)支出135余萬(wàn)元；2012年實(shí)施的廠區(qū)道路綠色照明項(xiàng)目，用高頻無(wú)極燈替代金屬鹵化物燈改造327套，節(jié)電率達(dá)50%以上。
五大舉措成效顯著效。2012年，公司主要能源消耗比上年下降0.77%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比上年同期下降7.3%，工業(yè)增加值綜合能耗比上年 同期下降6.9%，比“十一五”末考核目標(biāo)下降了11.5%，原煤、電力、煤油三大主要能源消耗分別比去年同期增減 -0.8%、2.1% 和 -0.3%，工業(yè)總產(chǎn)值節(jié)能量達(dá)16975噸標(biāo)煤。（劉華清）
