西航聚焦中航工業(yè)“質量效益年”、“市場效益年”目標任務，全面推進綠色制造理念，加大節(jié)能減排工作力度，著力建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企 業(yè)。公司健全節(jié)能減排管理機構，完善節(jié)能減排管理制度，出臺并強力實施“五大舉措”，超額完成了中航工業(yè)、陜西省下達的節(jié)能減排任務，榮獲中航工業(yè)節(jié)能和 環(huán)保先進集體，近日，躋身陜西省節(jié)能先進單位行列

　　健全體系機制 夯實節(jié)能減排基礎

　　西航健全節(jié)能減排體體系，成立副總經(jīng)理主抓的節(jié)能減排工作領導小組，制定節(jié)能減排長期、中期規(guī)劃，決策年度節(jié)能技改項目，籌集公司年度節(jié)能專項 資金，承接并分解年度節(jié)能減排指標，考核年度節(jié)能減排指標并提出獎懲意見；設立能效利用管理處，組織節(jié)能減排長期、中期規(guī)劃，年度節(jié)能技改項目實施，落實 并考核公司及各生產(chǎn)單位年度能耗、物耗指標完成，組織論證評估節(jié)能技改項目經(jīng)濟性、合理性、技術的可行性；對新建、改建、擴建項目，開工前進行合理用能專 題論證和審核評估，施工中進行項目合理用能的檢查監(jiān)督，竣工后參與驗收；公司明確計劃發(fā)展部、能效利用管理處、計量中心、動能中心、物資保障部、后勤保障 部節(jié)能減排分工職責，實現(xiàn)節(jié)能減排齊抓共管橫掃到邊；公司在分廠、車間設立專兼職能源管理人員，形成節(jié)能減排工作縱抓到底的三級管理網(wǎng)絡，確保能減排指標 層層支撐落到實處。

　　西航健全節(jié)能減排管理機制，將“萬元產(chǎn)值電量”、“產(chǎn)蒸汽、壓縮空氣單耗”、“原煤消耗總量”、“發(fā)動機單臺試車油耗” 等指標，納入公司考核指標體系。制定和修訂《節(jié)能降耗管理規(guī)定》、《節(jié)能技術改造管理規(guī)定》、《能源計量器具管理規(guī)定》等9項一級管理制度。各職能部門依 據(jù)一級管理制度、根據(jù)部門業(yè)務分工，制定和修訂《壓縮空氣流量計計量管理辦法》、《能源消耗統(tǒng)計與分析管理辦法》、《計量裝置管理辦法》、《計量考核細 則》等80余項二級管理制度，與管理制度相配套的管理流程。能源使用和消耗單位，按照管理制度，出臺適應本單位實際的管理實施細則，從而保證了節(jié)能減排指 標層層之稱，節(jié)能減排責任落實到人。第二裝試廠等基層單位，每一臺設備、每一臺空調、每一個飲水機、每一盞照明燈，都有責任人和責任領導并實行獎懲，從而 把節(jié)能減排責任落到了實處。

　　實施五大舉措 注重節(jié)能減排實效

　　西航出臺并實施節(jié)能減排“五大舉措”，即節(jié)能減排器具管理下足功夫，數(shù)據(jù)管理做足文章，資金管理謀求突破，文化管理注重創(chuàng)新，科技創(chuàng)新促進發(fā)展。

　　在細化能源計量管理上下功夫。公司為保證計量器具配備到位且準確度等級符合要求，公司兩年間籌措資金87萬元配備計量器具，新增8塊電表、15 個流量計、89塊水表、50個壓縮空氣流量積算儀，公司能源計量器具配備率和完好率均達到100%。公司建立能源計量器具管理數(shù)據(jù)庫，加大能源計量人員從 業(yè)資格培訓和考核力度，實現(xiàn)了用能單位、次級用能單位，主要用能設備能源計量器具維護、送檢、校檢信息動態(tài)網(wǎng)絡信息化管理。在西安市政府組織的企業(yè)能源計 量檢查中獲96.5高分。

　　在精化能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計上做文章。公司設立專職抄表員，嚴格能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每月抄報水、電、煤、天然氣、油、蒸汽、壓縮空氣數(shù)據(jù)，及時準確錄入公司 能源綜合能耗數(shù)據(jù)庫，確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬健全、報表清晰完整、數(shù)據(jù)準確及時；相關部門定期分類統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，撰寫月份、季度、年度能耗分析報告，為公司 科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供支持，公司連年被上級部門授予能源統(tǒng)計工作先進單位。

　　在創(chuàng)新能源管理模式上謀突破。公司創(chuàng)新節(jié)能減排項目管理，探索合同能源管理新模式，拓寬節(jié)能減排項目融資渠道。2011年始，在廠房照明系統(tǒng)改 造工程中引入節(jié)能產(chǎn)品供應商，選擇葉片中心、噴管中心進行廠房照明系統(tǒng)節(jié)能改造試點，采用產(chǎn)品供應商與公司共同出資，節(jié)能效益共享方式，更換高頻無極燈 484盞，為公司節(jié)省了節(jié)能燈具資金投入，經(jīng)現(xiàn)場測試節(jié)能效率達50%以上，節(jié)能效益17.5萬元。按照誰投資誰受益原則，2012年公司享受節(jié)能效益 3.5萬元，產(chǎn)品供應商享受節(jié)能效益14萬元。創(chuàng)造了小投入換來大效益，公司與供應商合作共贏的傳奇。

　　在營造節(jié)能減排氛圍上求創(chuàng)新。公司按照相關法規(guī)要求，根據(jù)不同崗位需求開展針對性培訓。邀請地方政府主管部門專家對司爐人員開展“節(jié)能上崗證” 培訓，確保司爐人員持“雙證”上崗，提高了司爐人員的鍋爐經(jīng)濟運行操作技能。豐富節(jié)能減排活動載體，營造濃郁的節(jié)能減排氛圍，先后開展“節(jié)能低碳，綠色發(fā) 展”千名青工簽名、“節(jié)約風、水、電、汽”、“科學用能知識大講堂”、“節(jié)油駕駛，安全駕駛”、“節(jié)能知識競賽”、“小改小革節(jié)能項目征集”、“查找身邊 跑、冒、滴、漏現(xiàn)象”等活動。在公司的每一臺空調器上，都在醒目的位置張貼著“節(jié)能減排人人有責，夏季空調溫度不得低于26℃”的溫馨提示，激勵干部職工 踐行節(jié)能低碳，綠色發(fā)展理念。

　　在加快能源科技進步上促發(fā)展。公司2011年以來，投入節(jié)能減排專項資金1100余萬元。投資300萬元的諧波治理項目有效降低了諧波污染對設 備產(chǎn)生的沖擊，運行后諧波濾去除率達85%、功率提高至0.9以上；投資198萬元的空壓站熱能回收項目，年回收熱量247萬KWH，節(jié)省燃氣鍋爐燃氣量 29.4萬立方米，節(jié)約燃氣費用74萬元；采用變層分段多型給煤技術改造鍋爐項目，使爐渣含碳量降低到14%以下、鍋爐節(jié)煤5%以上，節(jié)約燃煤費用100 余萬元，公司鍋爐房被授予“全國安全環(huán)保示范鍋爐房”；完成高頻無極燈替換廠房到壽工礦燈4008套，節(jié)電率達到53.8%，每年節(jié)電193萬Kwh，節(jié) 省電費支出135余萬元；2012年實施的廠區(qū)道路綠色照明項目，用高頻無極燈替代金屬鹵化物燈改造327套，節(jié)電率達50%以上。

　　五大舉措成效顯著效。2012年，公司主要能源消耗比上年下降0.77%，萬元產(chǎn)值綜合能耗比上年同期下降7.3%，工業(yè)增加值綜合能耗比上年 同期下降6.9%，比“十一五”末考核目標下降了11.5%，原煤、電力、煤油三大主要能源消耗分別比去年同期增減 -0.8%、2.1% 和 -0.3%，工業(yè)總產(chǎn)值節(jié)能量達16975噸標煤。（劉華清）