燃料成本占火電企業總發電成本的70%左右，做好煤電協同對火電企業發展意義巨大。“煤電一體化”模式力圖借此還原煤電間的“唇齒關系”，增強發電企業的煤炭資源控制力，提高盈利能力和議價能力。相對于其他發電模式而言，煤電一體化項目的經濟優勢也就顯現出來了。
對于“煤電一體化”，有個形象的比喻，就是把“市場煤”和“計劃電”這對“冤家”拉到一起過日子，外部矛盾內部化，并且在“煤電聯營”的基礎上統一建設、經營和管理，把日子真正過到一塊兒。而在這一過程中，伊敏煤電公司做出了積極的探索。
伊敏煤電公司地處蒙東的呼倫貝爾市鄂溫克旗伊敏河鎮，電廠裝機340萬千瓦，露天煤礦年產能達2200萬噸。經過數十年努力，荒莽草原已建設成為北國明珠。
記者看到，伊敏煤電公司的廠區與生活區毗鄰而建，伊敏碧空清澈，小鎮繁榮整潔，置身其中，很難想象這里是一座以煤電產業發展起來的城鎮。
華能呼倫貝爾公司副總經理銀龍告訴記者，“伊敏模式”簡而言之就是打破電廠與煤礦的傳統行業限制，充分發揮資源優勢，建設坑口電站，合理配置資源比例，煤礦與電廠同步設計、同步建設、同步投產，使煤、電產業協調、有序、可持續發展；充分發揮管理優勢，在體制上實現煤礦、電廠統一管理、統一經營、統一核算，形成“兩翼一體”的煤電一體化循環經濟發展模式。
“伊敏模式”優勢是什么？
核心是發展循環經濟，利用低熱值煤發展煤電一體化項目，變輸煤為輸電
記者在采訪中了解到，“伊敏模式”核心是發展循環經濟，煤炭生產用電由自己的電廠直接提供，利用露天礦與電廠間8.5公里的輸煤走廊，實現“煤不落地”封閉輸送到發電廠用作發電燃料。采煤疏干水通過地下管路送到電廠用作循環冷卻水，每年重復利用疏干水1300萬~1800萬噸；發電燃煤灰渣分級后用于制磚、生產水泥，進行綜合利用；剩余殘渣與采煤剝離物混合返排回露天礦采空區。
在煤炭生產過程中，將剝離出的地面腐殖土收集起來單獨存放，在排土場達到設計標高后覆蓋腐植土，種草、種樹，恢復植被，減少建造大型儲煤場和存灰場地對周圍環境所造成的污染；發電余熱進入生產行政區域及當地居民生活區采暖系統；生產、生活污水在經過污水處理系統處理后，全部達標通過地下管道引入電廠冷卻水系統。從而實現了電、煤、灰、水、土、熱之間的科學循環利用。
銀龍說，“伊敏模式”的經濟優勢在于，利用低熱值煤發展煤電一體化項目，變輸煤為輸電，對優化我國資源配置意義重大。
可以說，煤電一體化為全國大電網布局奠定了基礎，為實現國家層面的資源優化配置提供了前提。就企業利益而言，發展“煤電一體化”可以保障煤源充足，煤質穩定，并直接通過皮帶輸送到電廠鍋爐，進一步降低原材料成本、生產運行和檢修成本。整合后的統一經營管理模式，精簡機構，減少定員，最大限度降低了管理費用。同時，因減少煤炭堆存、灰渣堆存場地等相應的管理費用，并極大減少了因此而產生的環境治理費用。
從環境角度看，我國地處能源負荷中心的東部地區土地資源、環境容量都很有限，在西部、北部發展煤電一體化循環經濟，向中、東部地區輸送清潔能源對維持區域環境平衡成效顯著。同時，以可持續發展的理念合理配置資源，有效利用副產品，并加大環境治理力度，也使得企業發展過程中對當地環境的影響降至最低。
煤電一體化改變了什么？
統一了煤礦和電廠的設計、建設和運營，減少了中間環節和管理層次
有關專家認為，伊敏煤電公司之所以能夠實現電、煤、灰、水、土、熱之間的科學循環利用，關鍵是伊敏煤電公司充分發揮了煤電一體化這一優勢。
伊敏煤電公司是典型的先有礦后圍繞煤礦建電廠的坑口電廠模式，電廠離煤礦只有5公里。作為我國第一家大型煤電一體化企業，伊敏煤電公司在立項設計之初就借鑒國外煤電聯營的管理模式，突破了傳統的行業限制，實行煤電合一。
煤電一體化經營管理模式，統一了煤礦和電廠的設計、建設和運營，不僅生產工藝流程經濟合理、技術先進，還減少了中間環節和管理層次，大大提高了工作效率和勞動效率，避免了重復投資，降低了工程造價。
銀龍表示，公司利用煤電一體化管理模式的優勢發展循環經濟，實現了電、煤、灰、水、土、熱之間的科學循環利用，大幅度降低了成本，保護了環境，符合建設環境友好型和資源節約型企業的要求。
他說，正是有了煤電一體化這個平臺，使環保投入通過發展循環經濟得到了回報，進一步激發了企業環保投入的積極性。多年來，伊敏煤電公司堅持資源開發與保護環境并重，在健全環保監督管理體系、加強環境保護管理工作的同時，不斷加大對環境保護設施和節能減排項目的改造投資力度。據介紹，伊敏煤電公司目前累計在環境保護及設施上的投入已經高達20億元。
他告訴記者，發展循環經濟是企業實現環保與經濟效益雙贏的重要途徑。一家企業，特別是能源消耗和大氣污染物排放較多的企業，不僅要建立循環經濟的機制，更要在設計、建設時就必須考慮未來可能對環境的影響，從體制上為企業搭建起發展循環經濟的“平臺”。
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