燃料成本占火電企業(yè)總發(fā)電成本的70%左右，做好煤電協(xié)同對火電企業(yè)發(fā)展意義巨大。“煤電一體化”模式力圖借此還原煤電間的“唇齒關系”，增強發(fā)電企業(yè)的煤炭資源控制力，提高盈利能力和議價能力。相對于其他發(fā)電模式而言，煤電一體化項目的經(jīng)濟優(yōu)勢也就顯現(xiàn)出來了。

　　對于“煤電一體化”，有個形象的比喻，就是把“市場煤”和“計劃電”這對“冤家”拉到一起過日子，外部矛盾內部化，并且在“煤電聯(lián)營”的基礎上統(tǒng)一建設、經(jīng)營和管理，把日子真正過到一塊兒。而在這一過程中，伊敏煤電公司做出了積極的探索。

　　伊敏煤電公司地處蒙東的呼倫貝爾市鄂溫克旗伊敏河鎮(zhèn)，電廠裝機340萬千瓦，露天煤礦年產能達2200萬噸。經(jīng)過數(shù)十年努力，荒莽草原已建設成為北國明珠。

　　記者看到，伊敏煤電公司的廠區(qū)與生活區(qū)毗鄰而建，伊敏碧空清澈，小鎮(zhèn)繁榮整潔，置身其中，很難想象這里是一座以煤電產業(yè)發(fā)展起來的城鎮(zhèn)。

　　華能呼倫貝爾公司副總經(jīng)理銀龍告訴記者，“伊敏模式”簡而言之就是打破電廠與煤礦的傳統(tǒng)行業(yè)限制，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，建設坑口電站，合理配置資源比例，煤礦與電廠同步設計、同步建設、同步投產，使煤、電產業(yè)協(xié)調、有序、可持續(xù)發(fā)展；充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，在體制上實現(xiàn)煤礦、電廠統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算，形成“兩翼一體”的煤電一體化循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。

　　“伊敏模式”優(yōu)勢是什么？

　　核心是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，利用低熱值煤發(fā)展煤電一體化項目，變輸煤為輸電

　　記者在采訪中了解到，“伊敏模式”核心是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，煤炭生產用電由自己的電廠直接提供，利用露天礦與電廠間8.5公里的輸煤走廊，實現(xiàn)“煤不落地”封閉輸送到發(fā)電廠用作發(fā)電燃料。采煤疏干水通過地下管路送到電廠用作循環(huán)冷卻水，每年重復利用疏干水1300萬~1800萬噸；發(fā)電燃煤灰渣分級后用于制磚、生產水泥，進行綜合利用；剩余殘渣與采煤剝離物混合返排回露天礦采空區(qū)。

　　在煤炭生產過程中，將剝離出的地面腐殖土收集起來單獨存放，在排土場達到設計標高后覆蓋腐植土，種草、種樹，恢復植被，減少建造大型儲煤場和存灰場地對周圍環(huán)境所造成的污染；發(fā)電余熱進入生產行政區(qū)域及當?shù)鼐用裆顓^(qū)采暖系統(tǒng)；生產、生活污水在經(jīng)過污水處理系統(tǒng)處理后，全部達標通過地下管道引入電廠冷卻水系統(tǒng)。從而實現(xiàn)了電、煤、灰、水、土、熱之間的科學循環(huán)利用。

　　銀龍說，“伊敏模式”的經(jīng)濟優(yōu)勢在于，利用低熱值煤發(fā)展煤電一體化項目，變輸煤為輸電，對優(yōu)化我國資源配置意義重大。

　　可以說，煤電一體化為全國大電網(wǎng)布局奠定了基礎，為實現(xiàn)國家層面的資源優(yōu)化配置提供了前提。就企業(yè)利益而言，發(fā)展“煤電一體化”可以保障煤源充足，煤質穩(wěn)定，并直接通過皮帶輸送到電廠鍋爐，進一步降低原材料成本、生產運行和檢修成本。整合后的統(tǒng)一經(jīng)營管理模式，精簡機構，減少定員，最大限度降低了管理費用。同時，因減少煤炭堆存、灰渣堆存場地等相應的管理費用，并極大減少了因此而產生的環(huán)境治理費用。

　　從環(huán)境角度看，我國地處能源負荷中心的東部地區(qū)土地資源、環(huán)境容量都很有限，在西部、北部發(fā)展煤電一體化循環(huán)經(jīng)濟，向中、東部地區(qū)輸送清潔能源對維持區(qū)域環(huán)境平衡成效顯著。同時，以可持續(xù)發(fā)展的理念合理配置資源，有效利用副產品，并加大環(huán)境治理力度，也使得企業(yè)發(fā)展過程中對當?shù)丨h(huán)境的影響降至最低。

　　煤電一體化改變了什么？

　　統(tǒng)一了煤礦和電廠的設計、建設和運營，減少了中間環(huán)節(jié)和管理層次

　　有關專家認為，伊敏煤電公司之所以能夠實現(xiàn)電、煤、灰、水、土、熱之間的科學循環(huán)利用，關鍵是伊敏煤電公司充分發(fā)揮了煤電一體化這一優(yōu)勢。

　　伊敏煤電公司是典型的先有礦后圍繞煤礦建電廠的坑口電廠模式，電廠離煤礦只有5公里。作為我國第一家大型煤電一體化企業(yè)，伊敏煤電公司在立項設計之初就借鑒國外煤電聯(lián)營的管理模式，突破了傳統(tǒng)的行業(yè)限制，實行煤電合一。

　　煤電一體化經(jīng)營管理模式，統(tǒng)一了煤礦和電廠的設計、建設和運營，不僅生產工藝流程經(jīng)濟合理、技術先進，還減少了中間環(huán)節(jié)和管理層次，大大提高了工作效率和勞動效率，避免了重復投資，降低了工程造價。

　　銀龍表示，公司利用煤電一體化管理模式的優(yōu)勢發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)了電、煤、灰、水、土、熱之間的科學循環(huán)利用，大幅度降低了成本，保護了環(huán)境，符合建設環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)的要求。

　　他說，正是有了煤電一體化這個平臺，使環(huán)保投入通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟得到了回報，進一步激發(fā)了企業(yè)環(huán)保投入的積極性。多年來，伊敏煤電公司堅持資源開發(fā)與保護環(huán)境并重，在健全環(huán)保監(jiān)督管理體系、加強環(huán)境保護管理工作的同時，不斷加大對環(huán)境保護設施和節(jié)能減排項目的改造投資力度。據(jù)介紹，伊敏煤電公司目前累計在環(huán)境保護及設施上的投入已經(jīng)高達20億元。

　　他告訴記者，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟效益雙贏的重要途徑。一家企業(yè)，特別是能源消耗和大氣污染物排放較多的企業(yè)，不僅要建立循環(huán)經(jīng)濟的機制，更要在設計、建設時就必須考慮未來可能對環(huán)境的影響，從體制上為企業(yè)搭建起發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的“平臺”。

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