從2014年12月16日到2015年11月9日，不到一年的時(shí)間內(nèi)，遼寧一家名為中澤控股集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中澤集團(tuán))的民營企業(yè)先后從央企中鋼集團(tuán)手中收購了兩家國有企業(yè)的控股權(quán)。這兩家國有企業(yè)分別是吉林鐵合金股份有限公司股權(quán)和吉林炭素有限公司。
來自吉林鐵合金股份有限公司的官方資料稱，在2015年里，通過降低人員和管理成本、減產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方式，吉林鐵合金虧損額從此前的4.98億元銳減到約兩億元；此外，該公司搬遷升級(jí)改造也在按部就班地展開。
據(jù)中澤集團(tuán)介紹，吉林炭素有限公司的搬遷也在順利開展。
果真如此的話，說明吉林鐵合金乃至吉林炭素正在按照其控股股東中澤集團(tuán)一年前收購時(shí)的設(shè)想，開始走出谷底。
從網(wǎng)上搜索中澤集團(tuán)，可以發(fā)現(xiàn)：這兩次收購是該集團(tuán)自從創(chuàng)辦20多年來一直以企業(yè)并夠?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)、不斷地收購破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)國有企業(yè)里程中的最新篇章。目前，這家企業(yè)通過收購已經(jīng)買下至少32家原屬于國有的企業(yè)了。平均算下來，一年就買了一個(gè)半企業(yè)。
那么，這家不停地“買買買”的企業(yè)，有著怎樣的發(fā)展過程，買的都是什么樣的企業(yè)？其中有什么獨(dú)特的模式和奧秘？
熱衷收購破產(chǎn)國企
“東北”“國有企業(yè)”“歷史悠久”“行業(yè)領(lǐng)先”“巨額虧損”“資不抵債”“拖欠工資”，等等，幾乎是這些企業(yè)的共同屬性和基因。
對(duì)吉林鐵合金的收購具體日期是2014年12月16日。當(dāng)時(shí)，民營企業(yè)遼寧中澤集團(tuán)與中國中鋼集團(tuán)簽約，從后者手中受讓73.326%的吉林鐵合金股份有限公司股權(quán)。也就是說，吉林鐵合金的大東家從國家級(jí)大企業(yè)轉(zhuǎn)手為民營企業(yè)。
由于資不抵債，有人猜測(cè)所謂的“出售”，實(shí)際上是無償轉(zhuǎn)讓。
此次并購當(dāng)時(shí)引起廣泛關(guān)注。因?yàn)檫@設(shè)計(jì)到吉林鐵合金是否能夠因并購而讓自身扭虧為盈、進(jìn)而免遭退市結(jié)局？20年來一直靠不斷并購倒閉的國企而橫空出世的中澤集團(tuán)，能否通過并購吉林鐵合金完善自身的產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力？
此外，沈陽的足球迷們好奇地注意到，中澤集團(tuán)為了收購一家破產(chǎn)國企而賣掉冠名足球隊(duì)，這值嗎？
這是因?yàn)榇藭r(shí)的吉林鐵合金處境慘淡、前途危殆。相比7年前產(chǎn)能65萬噸、進(jìn)出口貿(mào)易總額3.9億美元、實(shí)現(xiàn)利稅3.9億元時(shí)的炙手可熱，此時(shí)虧損4.98億元，負(fù)債高達(dá)26.87億元，其負(fù)債率已超100%，員工4500余人需要安置。鐵合金的用戶是鋼鐵企業(yè)，而鋼鐵行業(yè)眼下正被產(chǎn)能過剩拖累全行業(yè)巨額虧損。這家老工廠的命運(yùn)再一次充滿變數(shù)。
來自中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)數(shù)據(jù)顯示，吉鐵在2013年度虧損額高達(dá)4.98億元，且同年底資產(chǎn)總計(jì)雖達(dá)21.33億元，但是負(fù)債已達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的26.87億元。
吉林炭素也一樣虧得一塌糊涂。2015年9月22日，中澤集團(tuán)通過北京產(chǎn)權(quán)交易所以競(jìng)價(jià)方式獲得中鋼集團(tuán)持有的吉林炭素公司70%的股權(quán)，完成股權(quán)變更后成為吉林炭素公司的控股股東。
來自北京產(chǎn)權(quán)交易所的公開信息顯示，2014年吉林炭素公司虧損4.8億元，負(fù)債近17.7億元。在行業(yè)整體低迷的情況下，企業(yè)亟待通過調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和良性可持續(xù)發(fā)展。
這兩家老牌國有企業(yè)都是中鋼集團(tuán)7年前從吉林省國資委收購的，但隨著后來中鋼集團(tuán)巨額虧損，為了甩掉這個(gè)包袱，四處尋找接手者，但前來“相親”的企業(yè)看了兩眼，就拂袖而去。
中鋼集團(tuán)就是因?yàn)樗奶幨召徱约肮芾聿簧贫揞~虧損，誰還敢步中鋼后塵？
直到最后一個(gè)洽談?wù)咧袧杉瘓F(tuán)，局面才柳暗花明，后者竟然一見鐘情。不僅爽快地接受了吉林鐵合金看守人劉維國提出的所有要求：而且上來就給吉林鐵合金輸血3億元，幫助其渡過困局。要知道，吉林鐵合金此時(shí)每月虧損現(xiàn)金流約2000萬元，銀行貸款已是不可能，只有靠小額貸款和高利貸維持度日；至于母公司中鋼集團(tuán)，自從出了黃天文事件后，已經(jīng)是泥菩薩過河自身難保，早已無法兌現(xiàn)每月補(bǔ)貼3000萬元的承諾。
中澤集團(tuán)何以對(duì)資不抵債的企業(yè)情有獨(dú)鐘？
在簽約收購之時(shí)，中澤集團(tuán)投資部部長孫亞東曾談了理由，認(rèn)為吉鐵雖然存在一些經(jīng)營上的問題，卻具備從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。中鋼吉鐵此前有各種鐵合金電爐38臺(tái)，年生產(chǎn)能力達(dá)到80萬噸，核心產(chǎn)品包括高硅硅錳、低鈦碳鉻、低微碳鉻鐵等，是國內(nèi)目前品種最多、規(guī)模最大的特種鐵合金生產(chǎn)與供應(yīng)基地。因此中澤集團(tuán)將在妥善安置職工就業(yè)、深化企業(yè)改革的基礎(chǔ)上，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式等實(shí)現(xiàn)吉鐵轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而在未來5年通過行業(yè)整合實(shí)現(xiàn)200億元營收目標(biāo)，在做精、做強(qiáng)、做大吉鐵的同時(shí)，夯實(shí)其行業(yè)主導(dǎo)地位。
據(jù)悉，雖然國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，進(jìn)而造成中鋼吉鐵出現(xiàn)賬面虧損現(xiàn)象，但具體到東北地區(qū)，現(xiàn)有較大規(guī)模的鋼鐵企業(yè)13家，每年約需鐵合金產(chǎn)能高達(dá)280萬噸左右，而本地區(qū)的鐵合金產(chǎn)能僅為每年151萬噸，產(chǎn)品銷售至少有地利優(yōu)勢(shì)。
而吉林炭素公司，則是“一五”時(shí)期國家建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，享有中國炭素工業(yè)搖籃的美譽(yù)，是行業(yè)第一家掛牌上市企業(yè)。目前吉林炭素公司在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平以及生產(chǎn)規(guī)模等方面均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
是否只為買地皮？
當(dāng)然，也有人不這樣看，認(rèn)為中澤集團(tuán)看中的其實(shí)是這兩家國有企業(yè)的地皮資源。恰好都處于吉林哈達(dá)灣老工業(yè)區(qū)，需要搬遷改造，騰出的地皮可是一筆可觀的財(cái)富。
據(jù)悉，早幾年，吉林鐵合金即已被吉林市政府規(guī)劃為搬遷區(qū)，2010年，吉林市啟動(dòng)哈達(dá)灣老工業(yè)區(qū)搬遷改造工程，計(jì)劃將哈達(dá)灣區(qū)域現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)全部遷出，將騰空區(qū)域建設(shè)成為以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的新城區(qū)。2014年，哈達(dá)灣老工業(yè)區(qū)更是被國家發(fā)改委確定為全國城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點(diǎn)。地處哈達(dá)灣的吉林鐵合金，現(xiàn)有土地188萬平方米，工業(yè)四類地轉(zhuǎn)商業(yè)用地，其中利益，以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)之一的中澤集團(tuán)深諳其道。正是看中了地皮，中澤集團(tuán)才把隔壁的吉炭也從中鋼那兒一并收入囊中。
甚至中澤集團(tuán)對(duì)吉林鐵合金“放手不管”的做法也讓人感覺中澤集團(tuán)“醉翁之意不在酒”：給予吉鐵管理團(tuán)隊(duì)充分的自主權(quán)，幾乎不干預(yù)公司經(jīng)營事務(wù)，以前國有大企業(yè)中鋼集團(tuán)都沒敢這樣放手；外界人士還注意到，收購?fù)瓿梢荒甓鄟恚F職工依然穿著“中鋼吉鐵”的工作服，而如今唯一還在生產(chǎn)的一分廠，也赫然掛著“中鋼吉鐵一分廠”的牌子，等等。
關(guān)于這個(gè)問題，孫亞東當(dāng)時(shí)表示，老吉鐵因?yàn)閺S房問題已限制發(fā)展，只有通過搬遷改造才能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。通過整體搬遷改造，可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)打造為全國領(lǐng)先、國際一流的鐵合金研發(fā)生產(chǎn)基地。項(xiàng)目新址規(guī)劃地點(diǎn)位于吉林市金珠鄉(xiāng)工業(yè)園，計(jì)劃建設(shè)年產(chǎn)80萬噸特種鐵合金的新型工廠，產(chǎn)品包括高硅硅錳、硅錳合金、高碳錳鐵等。
據(jù)中澤集團(tuán)總經(jīng)理鞠自力介紹，與吉林鐵合金公司一樣，吉林炭素公司也位于吉林省吉林市哈達(dá)灣地區(qū)，而哈達(dá)灣工業(yè)區(qū)是國家確定的21個(gè)城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點(diǎn)地區(qū)之一。契合新一輪東北振興機(jī)遇，中澤集團(tuán)參與這兩家企業(yè)改制重組，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要通過搬遷和升級(jí)改造，將這兩家企業(yè)做大、做強(qiáng)。
房地產(chǎn)也是中澤集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)板塊之一。外界猜測(cè)中澤集團(tuán)只是看中哈達(dá)灣的地皮價(jià)值，也許與此不無關(guān)系。在中澤集團(tuán)的官網(wǎng)中，其“新型城鎮(zhèn)化”板塊，就包含“吉林哈達(dá)灣新城”這一項(xiàng)目。
但是，吉林鐵合金和吉林炭素的搬遷改造，似乎已經(jīng)是離弦之箭，不大可能回頭停頓。
老舊國企能否轉(zhuǎn)型升級(jí)？
至此，中澤集團(tuán)收購這樣的困難國企，幾乎達(dá)到32家了，這樣的一群老弱病殘混在一起，能否訓(xùn)練成虎賁之師？
對(duì)此，中澤集團(tuán)董事長于澤國似乎很有信心。他表示，希望通過此次并購，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，以協(xié)同、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更能通過資源整合實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聚變的跨越發(fā)展。
其實(shí)，翻開中澤集團(tuán)的發(fā)展里程，“協(xié)同”“創(chuàng)新”“資源整合”這樣的關(guān)鍵詞，似乎一直就貫穿在中澤集團(tuán)創(chuàng)業(yè)20年來從一個(gè)小出租車公司起家、通過不斷并購滾雪球一樣將企業(yè)越做越大、成為一個(gè)綜合性的、多元化的企業(yè)集群的過程中，似乎就是這樣一家投資型企業(yè)的導(dǎo)航燈。
在中澤集團(tuán)的官網(wǎng)“企業(yè)介紹”欄目，中澤集團(tuán)就自稱是“以企業(yè)并購為核心業(yè)務(wù)的投資集團(tuán)”。
在20多年來的并購發(fā)展過程中，這家投資型企業(yè)始終沿著獨(dú)特的商業(yè)模式和軌道運(yùn)營：通過企業(yè)并購進(jìn)行資源重組，同時(shí)建立新的運(yùn)行機(jī)制；對(duì)并購企業(yè)推行技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先；并順應(yīng)新型城鎮(zhèn)化、城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)搬遷騰退土地進(jìn)行深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)土地資源增值；同時(shí)不斷導(dǎo)入新技術(shù)、新模式和新興產(chǎn)業(yè)，形成多輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略格局。
中澤集團(tuán)總部先后從遼陽到沈陽；董事長于澤國是上世紀(jì)90年代下海潮時(shí)遼陽市人事局第一個(gè)自己停薪留職下海的人。在邊城黑龍江黑河倒騰邊貿(mào)發(fā)了家以及此后開辦出租車公司等，原始資金由此積累。此后，抓住東北困難國企改制的機(jī)遇一再收購，使企業(yè)成為一個(gè)跨行業(yè)的、多元化的綜合體。
根據(jù)中澤集團(tuán)官網(wǎng)介紹，其先后并購的企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)有：遼陽針織二廠、遼陽紡織廠、遼陽液壓件廠、營口針織二廠、朝陽紡織廠、遼陽賓館、朝陽重型機(jī)器廠、遼寧省機(jī)械研究院、德國SACHS工程技術(shù)有限公司、吉林鐵合金股份有限公司、吉林炭素有限公司等大中型企業(yè)和海內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)，形成制造業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、商貿(mào)物流、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、研發(fā)設(shè)計(jì)及其他產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)集群。
看來，并購重組國有企業(yè)的經(jīng)營思路，一直貫穿在這個(gè)企業(yè)集團(tuán)20多年來的發(fā)展歷程中，并非自2014年出售沈陽足球隊(duì)時(shí)對(duì)外界所說的“2014年下半年以來，中澤集團(tuán)在戰(zhàn)略上做出了重大調(diào)整，確定專注于參與并購重組大型國企、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略”。
通過不斷地收購企業(yè)，中澤集團(tuán)形成了包括制造業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、商貿(mào)物流、新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、研發(fā)設(shè)計(jì)及賓館等六大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)共有32家之多。
看似關(guān)聯(lián)性并不明顯的一群工廠，在中澤集團(tuán)戰(zhàn)略板塊中，究竟是什么角色。
在中澤集團(tuán)官網(wǎng)中，該集團(tuán)分析其各自定位。其中，吉林鐵合金、吉林炭素、朝陽重型、朝陽紡織、三耳兔服飾、中澤針織和中澤地產(chǎn)等骨干企業(yè)構(gòu)成了中澤集團(tuán)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；中澤智能裝備、吉林神州碳纖維、吉林高科特種炭素材料、中澤環(huán)境工程等新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了中澤集團(tuán)最具成長性的新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；以吉林鐵合金技術(shù)中心、吉林炭素技術(shù)中心、遼寧省機(jī)械研究院、德國SACHS工程技術(shù)公司、沈陽朝重工程設(shè)計(jì)有限公司、北京三耳兔服裝設(shè)計(jì)公司為代表的研發(fā)設(shè)計(jì)集群是中澤集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展引擎。
從鐵合金、炭素、裝備制造與紡織服裝4個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，到材料、環(huán)保等新興戰(zhàn)略，再到工程設(shè)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展引擎，構(gòu)成了中澤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)3個(gè)層次的資本主體，與“協(xié)同”“創(chuàng)新”“資源整合”的關(guān)鍵詞似乎氣味相投。
但紡織產(chǎn)業(yè)與裝備制造可否資源整合，甚至同一個(gè)行業(yè)內(nèi)，遼陽鐵合金和吉林鐵合金兩家完全同類的廠家，是否能協(xié)同？目前外界所知甚少。而如何協(xié)同？中澤集團(tuán)的做法看來與常規(guī)相反。
在收購吉林鐵合金和吉林碳素之前，中澤集團(tuán)已經(jīng)擁有了遼陽鐵合金項(xiàng)目了。據(jù)介紹，遼陽鐵合金項(xiàng)目是中澤集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。中澤集團(tuán)并購重組吉林鐵合金后，將遼陽鐵合金從以前隸屬吉林鐵合金的車間式管理模式調(diào)整為獨(dú)立運(yùn)營的企業(yè)，復(fù)名為遼陽鐵合金有限責(zé)任公司并“全面恢復(fù)生產(chǎn)”。但該公司以生產(chǎn)高碳鉻鐵、中碳鉻鐵、低鈦高碳鉻鐵為主，而吉林鐵合金核心產(chǎn)品是高硅硅錳、低鈦碳鉻、低微碳鉻鐵，似乎是一類。至少關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。
這給人的感覺是更加不“協(xié)同”了。于是，這么多的合并同類項(xiàng)似的收購，何以形成“協(xié)同效應(yīng)”，頗為耐人尋味。
僅僅在制造業(yè)領(lǐng)域，就涉及鐵合金、炭素、裝備制造與紡織服裝4個(gè)業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)成了中澤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本的主體。他們之間是什么關(guān)系？怎樣整合這些種類繁多的資源，如何實(shí)現(xiàn)“價(jià)值鏈聚變式”的跨越發(fā)展？
對(duì)此，中澤集團(tuán)的分析闡述是，以制造業(yè)集群為例，思路是以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)，在各自的業(yè)務(wù)單元均實(shí)現(xiàn)了集“研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、市場(chǎng)服務(wù)與品牌營銷”等要素于一體的產(chǎn)業(yè)鏈的整合，以技術(shù)和市場(chǎng)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今產(chǎn)能過剩、需求不足的嚴(yán)峻形勢(shì)下，集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，加速推進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更好地應(yīng)對(duì)日益加劇的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
具體到吉林鐵合金，中澤集團(tuán)賦予的升級(jí)思路是，按照“精品化、規(guī)模化、差異化”的發(fā)展規(guī)劃，在淘汰落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，提高余熱、煤氣、煙氣及塵渣的回收利用水平，同時(shí)高起點(diǎn)、高水平建設(shè)新產(chǎn)能，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、技術(shù)水平、車間布局的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保，打造行業(yè)領(lǐng)先的新型鐵合金生產(chǎn)研發(fā)基地。
當(dāng)然，中澤集團(tuán)收購的企業(yè)數(shù)量種類雖然繁多，但還是有一個(gè)共性顯而易見：都是東北企業(yè)。同一地域在物流方面是具有優(yōu)勢(shì)的。而中澤集團(tuán)顯然也在按照這個(gè)規(guī)律布局。
2014年1月，中澤商貿(mào)集團(tuán)著手籌建中澤東北物流有限公司，該公司的戰(zhàn)略是穩(wěn)步構(gòu)建東北物流網(wǎng)，建設(shè)“中澤東北物流”“2+8”商貿(mào)物流業(yè)務(wù)板塊：即大連、營口兩大口岸物流基地，沈陽、大連、長春、哈爾濱4×2物流基地。計(jì)劃以貿(mào)易、物流、供應(yīng)鏈“三位一體”的主營業(yè)務(wù)，打造“商流-物流-信息流-資金流”四流合一的商貿(mào)物流平臺(tái)。建成后將是東北地區(qū)唯一一家具有綜合功能的民營物流公司。目前，該公司正在沈陽、哈爾濱、長春等地選擇倉儲(chǔ)基地。
但是，在32個(gè)企業(yè)中，畢竟產(chǎn)業(yè)種類繁多，偏要追求“從研發(fā)到生產(chǎn)、乃至到品牌銷售為一體”的產(chǎn)業(yè)鏈整合的話，中澤集團(tuán)能否整合成功？有待觀察。
此刻，“來自吉林鐵合金股份有限公司的官方資料”，就很有參考價(jià)值。果真“在2015年里，通過降低人員和管理成本、減產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方式，吉林鐵合金虧損額從此前的4.98億元銳減到約兩億元；此外，該公司搬遷升級(jí)改造也在按部就班地展開”的話，似乎可以側(cè)面印證中澤集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)同、創(chuàng)新和資源整合效應(yīng)。
中澤集團(tuán)官網(wǎng)說，目前，吉林鐵合金正優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)布局，挖掘內(nèi)生潛力，利用電價(jià)優(yōu)惠政策節(jié)能降耗，逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，有望7月份實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)2.5萬噸。
