裝機(jī)容量、發(fā)電量、凈利潤連續(xù)五年增長
三峽集團(tuán)，從不斷突破中走來（進(jìn)一步深化國企改革）
3000噸級的船舶，40分鐘左右完成近40層樓房高度的垂直升降；3000噸級的過船規(guī)模，1.55萬噸的最大提升總重量，113米的承船廂垂直升降最大高度……三峽升船機(jī)一系列指標(biāo)在技術(shù)難度和規(guī)模上，均創(chuàng)下了“世界之最”。
要建設(shè)史無前例的“大家伙”，只能自己攻克難關(guān)。過去的8年，中國長江三峽集團(tuán)和參建各方，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念、制造技術(shù)、施工工藝和管理方法，成功解決了一系列難題，讓升船機(jī)成了三峽工程的新地標(biāo)。
就這樣從一次一次的自我突破中走來，如今三峽集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的水電開發(fā)企業(yè)和我國最大的清潔能源集團(tuán)。過去5年，三峽集團(tuán)裝機(jī)容量、發(fā)電量、營業(yè)收入、凈利潤年均增長20%以上。
水電+風(fēng)電+太陽能，拓展清潔能源新天地
9月26日，三峽集團(tuán)溪洛渡水電站獲得“菲迪克2016年工程項(xiàng)目杰出獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)，素有國際工程咨詢領(lǐng)域“諾貝爾獎(jiǎng)”之稱。在全球21個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，溪洛渡水電站是唯一的水電項(xiàng)目。
水電主業(yè)是關(guān)系國家安全和國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。目前在三峽集團(tuán)的水電版圖上，全球十大水電站中，它負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營的有5座；全球127臺(tái)已建在建的75萬千瓦以上水輪發(fā)電機(jī)組，它擁有其中的86臺(tái)。“三峽品牌”支撐起全球最大、實(shí)力最強(qiáng)的水電企業(yè)，三峽集團(tuán)也成為唯一具有滾動(dòng)開發(fā)千萬千瓦級梯級電站能力和經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)實(shí)體。
與此同時(shí)，三峽集團(tuán)積極拓展清潔能源新天地，將風(fēng)電、太陽能等作為第二主業(yè)進(jìn)行打造，并加快推進(jìn)海上風(fēng)電的規(guī)模化開發(fā)。目前，該集團(tuán)國內(nèi)新能源投產(chǎn)和在建裝機(jī)超過700萬千瓦，遍布全國30個(gè)省市自治區(qū)，規(guī)模和效益同步快速增長。
品牌+技術(shù)+資金，依托優(yōu)勢資源“走出去”
2015年，幾內(nèi)亞央行發(fā)行了新版2萬面額的幾內(nèi)亞法郎。鈔票的背景圖案是卡雷塔水利樞紐工程。這一工程被譽(yù)為該國的“三峽工程”，其承建方正是中國三峽集團(tuán)。幾內(nèi)亞卡雷塔水電站、蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項(xiàng)目、巴基斯坦卡洛特水電項(xiàng)目……從非洲到亞洲，三峽集團(tuán)不僅成功建設(shè)了一批具有重要影響和標(biāo)志性意義的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，還為當(dāng)?shù)靥峁┐罅恐苯泳蜆I(yè)崗位，幫助這些國家和地區(qū)填補(bǔ)制造業(yè)空白，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改善貧困做出了重要貢獻(xiàn)。
與此同時(shí)，三峽集團(tuán)發(fā)揮品牌、技術(shù)、資金、資源整合等方面的優(yōu)勢，引領(lǐng)水電規(guī)劃、設(shè)計(jì)等中資企業(yè)，成功探索一條“以三峽為品牌、以三峽集團(tuán)公司為龍頭、整合全產(chǎn)業(yè)鏈編隊(duì)出海”的國際化經(jīng)營之路。
截至目前，三峽集團(tuán)海外業(yè)務(wù)遍布40多個(gè)國家和地區(qū)，在建工程承包和EPC（設(shè)計(jì)采購施工）總承包項(xiàng)目80多個(gè)，海外項(xiàng)目總投資超過170億美元，海外總裝機(jī)超過1300萬千瓦。
業(yè)務(wù)板塊重組+資源優(yōu)化整合，堅(jiān)定市場化改革
從三峽工程開始，三峽集團(tuán)建設(shè)了一個(gè)又一個(gè)的一流工程，如今正在建設(shè)一流企業(yè)的征程上闊步前行。三峽集團(tuán)董事長盧純說：“要實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際一流清潔能源集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由建設(shè)偉大工程向建設(shè)偉大企業(yè)的轉(zhuǎn)變，必須把改革作為推動(dòng)發(fā)展、解決問題、克服困難的重要抓手，通過深化改革、加快發(fā)展，充分釋放國有企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和活力。”
按照國有企業(yè)市場化改革的方向，三峽集團(tuán)大力推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊重組和資源優(yōu)化整合，集中優(yōu)勢資產(chǎn)，突出優(yōu)勢主業(yè)，壓縮管理層級，培育核心競爭力。目前，在集團(tuán)公司初步構(gòu)建了工程建設(shè)、樞紐運(yùn)行、國際業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)、資本金融、資產(chǎn)管理、基地服務(wù)等七大業(yè)務(wù)板塊，逐步建立健全適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的集團(tuán)化管理體制和市場化經(jīng)營機(jī)制。
據(jù)介紹，目前三峽集團(tuán)正在對干部職級、績效考評、薪酬分配體系等重大基礎(chǔ)性制度進(jìn)行修訂，將逐步建立健全體現(xiàn)“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的市場化經(jīng)營機(jī)制。
