新集團(tuán)成立前夕，一組數(shù)據(jù)引人注目：1—10月，寶武集團(tuán)主營的黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)，全國規(guī)模以上企業(yè)利潤同比增長3.1倍；在上海，作為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一的精品鋼材制造業(yè)利潤同比增長4.4倍。受此推動，當(dāng)前寶鋼的利潤水平位居全球第一，而武鋼順利走出去年虧損陰影，成功扭虧為盈。
“提質(zhì)增效”是根本目的
從利潤指標(biāo)和市場環(huán)境看，寶武合并，趕上了好時(shí)候。2015年全國鋼鐵行業(yè)一片蕭條，虧損最多的武鋼股份全年虧損75億元，寶鋼股份雖然領(lǐng)跑全國，但盈利也僅有10億元，處于同期低點(diǎn)。2016年初，鋼鐵行業(yè)央企重組、行業(yè)洗牌的市場傳聞不斷，而傳言最多的，就是武鋼等困難巨大的企業(yè)。
時(shí)至今日，市場環(huán)境大幅改善，企業(yè)面臨的內(nèi)部外部壓力有所減輕。不過，在此次成立大會上，寶武集團(tuán)負(fù)責(zé)人仍突出強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：兩大集團(tuán)重組，要實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”。
新成立的寶武集團(tuán)將是國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)。在全球范圍內(nèi)，它將僅次于歐洲多國聯(lián)合建立的安塞樂米塔爾鋼鐵集團(tuán)。從“瘦身健體”的表述中可以看出，這家客觀上形成的“巨無霸”，并不一味追求“規(guī)模最大”。相反，對寶武集團(tuán)來說，面對價(jià)格上漲、利潤提升的“誘惑”，“去產(chǎn)能”仍是當(dāng)務(wù)之急，“提質(zhì)增效”才是重組的根本目的。
寶武集團(tuán)提出，新集團(tuán)將在化解產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用，力爭成為“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”。
工業(yè)領(lǐng)域市場環(huán)境回暖
今年9月，全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）結(jié)束54個月的連續(xù)下滑，增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，成為工業(yè)領(lǐng)域市場環(huán)境回暖的一個重要信號。1—10月，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長8.6%，今年以來工業(yè)企業(yè)利潤一改去年的頹勢，保持平穩(wěn)、較快的增長。其中，10月份的利潤增速已經(jīng)接近10%，從增長趨勢看，工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入了一段上升周期。
經(jīng)濟(jì)回暖、效益提升，對任何行業(yè)和企業(yè)都是好事，但如何看待這輪上升周期？“小陽春”到來，是不是意味著可以大松一口氣？
答案應(yīng)當(dāng)是否定的。工業(yè)領(lǐng)域市場回暖、利潤提升，本身與前期全國各地各行業(yè)全面推進(jìn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)密切相關(guān)。庫存下降推動價(jià)格提升，而杠桿率和成本的下降，提升了企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)水平，這些共同成為利潤持續(xù)增長的主要原因。要保持工業(yè)回暖的勢頭，前提必然是堅(jiān)定不移地繼續(xù)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
國家統(tǒng)計(jì)局分析今年10月份工業(yè)企業(yè)利潤增長的原因時(shí)就指出，雖然利潤增長較快，但增長結(jié)構(gòu)不盡合理，傳統(tǒng)原材料制造業(yè)利潤增長較快，對整個工業(yè)利潤增長作用較大，而高技術(shù)制造業(yè)和裝備制造業(yè)利潤增速卻有所放緩。從利潤增長動力來看，許多行業(yè)的企業(yè)依賴價(jià)格上漲。從短期看，在“價(jià)格誘惑”下，去產(chǎn)能顯得不那么劃算，企業(yè)可能采取“等一等”的觀望姿態(tài)，甚至還會擴(kuò)大本應(yīng)去掉的產(chǎn)能，以謀取眼前利潤。在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的基本判斷下，這樣的做法無異于“殺雞取卵”，當(dāng)企業(yè)將注意力過多放在短期收益上時(shí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場資源重新優(yōu)化配置的速度必然受到影響，增長勢頭也將難以持久。
加速形成核心競爭力
當(dāng)前，雖然工業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)回暖跡象，但我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、適合消費(fèi)升級的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給跟不上的基本矛盾還沒有消除。只有通過去產(chǎn)能、去庫存，淘汰僵尸企業(yè)，把優(yōu)質(zhì)的資源轉(zhuǎn)移到適合消費(fèi)升級的產(chǎn)業(yè)部門上來，才能讓“小陽春”變成真正可持續(xù)的增長趨勢。
中國寶武集團(tuán)在上海成立，它提出的重組和改革目標(biāo)，對上海的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也帶來啟示。
上海作為全國調(diào)整早、轉(zhuǎn)型早的經(jīng)濟(jì)中心城市，理應(yīng)走在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的前沿，率先通過科技創(chuàng)新和深化改革，推動市場資源向代表擁有競爭力、適合消費(fèi)升級的產(chǎn)業(yè)部門集聚。
對上海制造業(yè)而言，市場環(huán)境好轉(zhuǎn)、利潤提升是一個難得的“窗口期”。受成本、環(huán)保等約束，上海相關(guān)行業(yè)不大可能因?yàn)閮r(jià)格上漲因素重回粗放增長的老路，企業(yè)可以抓住經(jīng)濟(jì)下行周期中難得的外部機(jī)遇，依托利潤增長，加大在研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級上的投入，在提質(zhì)增效上加快速度，加速形成面向未來的核心競爭力。
