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    湘潭發(fā)電趙凌志:節(jié)能環(huán)保我先行
    來源:綠色節(jié)能網
    2017-04-28 12:04
      依戀青山綠水,簇擁繁花似錦,想來是每一位“綠行家”的夢想,“打造效益潭電、爭創(chuàng)一流企業(yè)”是每一位大唐湘潭發(fā)電有限責任公司員工的夢想。作為一名企業(yè)的環(huán)保工作者,潭電公司環(huán)保部主任趙凌志時刻提醒自己,只有堅持科學發(fā)展,努力創(chuàng)建‘資源節(jié)約型、環(huán)境友好型’綠色企業(yè),我們的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,才能實現(xiàn)“潭電夢”,實現(xiàn)自己的夢想。
     
      趙凌志,1996年從湖南長沙電力學校熱動專業(yè)畢業(yè)分配進入潭電公司。21年來,在追求夢想的道路上,從普通的集控運行人員,到鍋爐運行專工,到環(huán)保部副主任、發(fā)電部副主任,再到環(huán)保部主任崗位,他用盡職盡責的工作信念、勤奮努力的工作實績,走出了一串堅定踏實的腳步,一步步成長為節(jié)能減排,保護環(huán)境的先行官。他多次獲評中國大唐集團公司和湖南分公司“優(yōu)秀共產黨員”,潭電公司“雙文明標兵”等,今年4月被湘潭市授予“勞動模范”稱號。
     
      節(jié)能降耗 攻關先行
     
      潭電公司作為國家大型火力發(fā)電企業(yè),一直秉承“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命,切實履行企業(yè)對經濟、環(huán)境與社會的責任。2009年潭電公司掛牌成立了環(huán)保部,趙凌志以優(yōu)異的成績應聘到環(huán)保部擔任副主任。他到環(huán)保部后大力督促脫硫、除灰系統(tǒng)的設備整治,加強缺陷管理。針對除灰系統(tǒng)運行現(xiàn)狀提出多項改造建議,這些建議被采納并付諸實施后,有效緩解了60萬千瓦機組輸灰系統(tǒng)出力不足問題,大大提高了60萬千瓦機組濕排灰系統(tǒng)的可靠性,避免了濕排灰外泄導致的環(huán)境問題。
     
      2010年9月,他被調到發(fā)電部就任副主任,主管鍋爐運行和日常發(fā)電調度管理工作。當3號機組鍋爐改造微油點火后,他就對3號爐微油點火裝置改造后的調試情況進行分析。該改造項目雖然是潭電公司第一次進行,但他和他的攻關團隊一道到兄弟廠家,進行同類型設備的改造及運行情況調研。通過經驗交流和學習,回來后,立即組織制定了相關措施,該項目實施后,節(jié)油效果十分明顯。3號機組冷態(tài)開機耗油,創(chuàng)下了當時全國60萬千瓦機組冷態(tài)啟動燃油消耗最低記錄。
     
      達標排放 示范先行
     
      從2013年到現(xiàn)在,趙凌志在擔任潭電公司環(huán)保部負責人期間,牢固樹立環(huán)保“紅線”、“底線”意識,以污染物無條件達標排放為目標,積極帶領他的團隊,引領環(huán)保工作,推進環(huán)保設施改造工作,促進環(huán)保改造工程如期完成。他帶頭執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》等法律法規(guī),努力建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。“十一五”期間潭電公司投資5.5億元,完成4臺機組脫硫工程建設,2臺機組布袋除塵器改造;“十二五”期間又繼續(xù)投入5億余元進行了4臺機組的脫硝改造及2臺機組除塵器提質改造,提前圓滿完成了“十二五”環(huán)保減排目標。
     
      潭電公司大氣污染物防治設施自改造投運以來,運行穩(wěn)定,投運率及脫除效率均達到或優(yōu)于設計值和環(huán)保要求,2016年較2011年,氮氧化物年度排放量下降85%,二氧化硫年度排放量下降78.02%,煙塵的年度排放量下降76.47%。
     
      綜合治理 技術先行
     
      為推動長株潭生態(tài)文明建設,共建碧水藍天,趙凌志與他的團隊積極推動全廠廢水綜合治理項目,該項目潭電公司投入2千多萬元。當時,由于廢水系統(tǒng)設施的老化,改造和優(yōu)化工作迫在眉睫。他便認真組織廢水綜合治理的可研、設計和實施工作。先后到長沙電廠和等多個系統(tǒng)內外兄弟單位反復進行調研,學習好的改造優(yōu)化經驗,結合潭電公司實際情況,通過對廢水排放和廢水設施現(xiàn)狀以及水平衡等方面的分析,提出系統(tǒng)優(yōu)化方案,使廢水排放、處理水量最小化,在水量平衡的基礎上做到全廠廢水趨“零”排放。同時,向集團公司推薦優(yōu)化方案,爭取費用,并促進該項目順利實施。他為這個項目專題撰寫的《某火力發(fā)電廠廢水零排放綜合治理與優(yōu)化》論文還獲得了集團公司2015年度優(yōu)秀科技論文。
     
      截止2016年底,潭電公司全廠廢水綜合治理項目已全部完成,廢水處理及回用設施自投入運行以來,運行穩(wěn)定,各項指標均滿足環(huán)保要求,各類廢水均能實現(xiàn)回收利用,達到廢水趨零排放目標,具有較大的環(huán)境效益和社會效益。
     
      保護環(huán)境 奮勇先行
     
      為積極響應國家節(jié)能減排號召,落實國家對燃煤電廠超低排放改造工程的相關精神,嚴格執(zhí)行集團公司“七個加強”工作方案要求,趙凌志與他的團隊,踴躍投身四臺機組大氣污染物超低排放環(huán)保設施改造的可研、設計和實施工作。超低排放改造工程完工后,系統(tǒng)各項污染物排放指標均優(yōu)于設計值,每年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度指標較改造前分別下降80%、60%和80%以上,達到國家要求的火力發(fā)電機組超低排放限值,將對進一步改善長株潭地區(qū)環(huán)境空氣質量起到積極作用。
     
      潭電公司2016-2017年投入3億元,進行四臺發(fā)電機組的超低排放改造,于2016年完成了2臺機組超低排放改造工程,在高標準嚴要求的基礎上,傾力打造超低排放改造精品工程、亮點工程;2017年將完成全部機組的超低排放改造工作,比省政府原計劃提前兩年完成。目前,潭電公司各項環(huán)保指標均完成政府環(huán)保部門下達的年度目標;未發(fā)生環(huán)境污染事故和被環(huán)保通報事件;環(huán)保工作在各級環(huán)保部門檢查中受到好評,并連年獲評湖南省“環(huán)保誠信”企業(yè)榮譽稱號,為湖南省獲此殊榮的唯一火電企業(yè)。
     
      環(huán)保監(jiān)督 管理先行
     
      “在工作中,我對自己嚴格要求,對部門嚴格管理,始終把耐得平淡、舍得付出作為自己的準則,堅持嚴謹、細致、扎實的原則,不斷改進工作,認真履行各項職責”,這是趙凌志的座佑銘。
     
      他結合創(chuàng)建4A級標準化良好行為企業(yè)工作完成了各項標準、制度的編制修訂,同時,實行環(huán)保監(jiān)督日通報、周通報、月通報機制。認真落實湘潭市重污染天氣應急要求,在應急預警啟動時,嚴格執(zhí)行機組限產30%要求,并優(yōu)先運行超低排放機組,確保各時段大氣污染物均穩(wěn)定達標排放并優(yōu)于國家標準。
     
      他對自己嚴格要求,對部門嚴格管理,但對待新進的大學生,更多的是鼓勵和指導。記得在一次安全日活動中,他以親身經歷告訴了部門青年員工,工作要認真嚴謹,勇于承擔責任。那是在30萬千瓦機組剛投產試運行的時候,一位試驗所的老師傅讓他調整鍋爐給水數據,對于當時完全沒有30萬千瓦機組運行經驗的他,很多操作畫面還不熟悉,更別說調整了,當他表現(xiàn)出怯弱時,老師傅對他說了一句讓他至今仍記憶猶新的話,“如果不去做,你這輩子就看不好鍋爐給水。”就是這句話激勵了他,從那以后,他沒事就坐在電腦前熟悉畫面,不懂就問身邊的老師傅。經過刻苦努力,他很快熟練掌握了鍋爐專業(yè)技術。
     
      綠色生活 倡導先行
     
      在很多同事的眼中,趙凌志是一個為人和善,待人誠懇、熱情,富有活力的領導。的確,不到40歲的他,身材健碩,舉手投足間盡顯時尚達人的“范兒”。他熱愛生活,喜歡踢足球,打羽毛球、籃球,喜歡游泳,愛好戶外運動等,每次潭電公司工會舉行的體育比賽活動現(xiàn)場都能看到他矯健的身影。
     
      他身體力行,提升他的團隊環(huán)保意識和環(huán)保法制觀念。堅持“行走間,心無間,為更美好湖南!”的信念,積極參加“綠行家”綠色瀟湘公益健康全民大型戶外徒步活動,努力通過“親近自然”、“挑戰(zhàn)自我”的方式踐行有價值的環(huán)保生活。他還帶領他的團隊積極響應湘潭市環(huán)境保護協(xié)會的號召參與省政府“一號重點工程”——保護湘江母親河的環(huán)保志愿者活動。今年春節(jié)期間,他與環(huán)保志愿者們一起倡導“綠色春節(jié)”理念,遠離煙花鞭炮,為保護我們共同的綠色家園邁出了堅實的一步。
     
      2017年,站在新的工作起點,趙凌志依然信心滿滿,干勁十足,他表示,將時刻以“四講四有”合格黨員標準要求自己,在“兩學一做”活動中發(fā)揮表率作用,在節(jié)能減排、環(huán)境保護工作中,積極帶領并影響身邊的員工,從自身做起,從小事做起,為共同保護生態(tài)環(huán)境,推進節(jié)能環(huán)保而努力奮斗。
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