2011年，國內光伏行業(yè)陷入了普遍虧損的尷尬境地，從那時候開始，光伏業(yè)何時能走出“嚴冬”便一直是業(yè)界關心的話題。
對此，天華陽光控股有限公司(下稱“天華陽光”)董事長蘇維利稱，這只是光伏的“陣痛期”，估計一年之內就會過去，而這必然伴隨著對過剩產能的淘汰。
對于上半年因擔憂德國進一步大幅度削減光伏補貼而出現(xiàn)的搶裝潮，蘇維利認為其并沒有持續(xù)性，同時上述搶裝對改善光伏制造企業(yè)的利潤率并無幫助。而日本雖然推出了全球最具吸引力的上網電價，但是中國組件企業(yè)要想在此獲得立足之地，也并不容易。
蘇維利稱，相比以德國為主的西歐市場，在下半年光伏企業(yè)應該更加注重新興市場，尤其是南美市場。“出色的光照條件外加不低的電價，我們能夠在2012年在智利以及巴西實現(xiàn)平價上網，無需政府補貼。”
據前瞻產業(yè)研究院資料顯示，天華陽光總部位于上海，從事以光伏為核心的可再生能源電力項目投融資與開發(fā)、技術研發(fā)、工程設計、建設及運營管理。其中歐洲(德國、捷克、希臘、保加利亞、西班牙、意大利、法國等)、亞洲(中國、日本)、北美(加拿大、美國)等全球各主要光伏市場擁有光伏電站項目與電站儲備。
日本無核時代利好光伏
問：天華陽光對今年全球光伏市場有怎樣的判斷?
當然，從全球來看，還有印度、南非、中東等，也很有潛力，但可能得等兩年后才能夠爆發(fā)。
問：日本最近推出了其光伏支持政策，其FIT補貼價格(全量固定價格收購制度)是全球最優(yōu)的，不少之前沒有在日本市場耕耘過的國內光伏組件企業(yè)紛紛宣布進軍日本電站開發(fā)，它們在日本市場能否獲得成功?
蘇維利：日本現(xiàn)在的光伏上網電價是每度電42日元，有效期20年。這是高于我們之前38-45日元每度電的預期。按照現(xiàn)在的匯率看，相當于每度電0.5美元。這體現(xiàn)了日本政府對光伏的重視程度，當然，也可以看作是日本光伏產業(yè)界對政府擁有巨大的政策影響力。中國的光伏電價低，雖然有眾多的原因，但是也從一個側面看出，中國光伏產業(yè)對政府影響力一般。另外，日本現(xiàn)在也確實缺電，5月初開始，日本就進入無核時代了，它的能源缺口在50GW(1GW=1000MW，1MW=1000KW)，這也是光伏發(fā)展的重要推動力。
問：但日本市場似乎有自我循環(huán)的意味。
蘇維利：客觀來說，日本是一個封閉的市場，它不缺錢，不缺技術，不缺產品。日本的商業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境也是非常成熟的。目前來看，中國的制造型企業(yè)在日本做得還不是非常理想，不管是收購模式，還是設立銷售分公司。原來日本市場是補貼制的。項目能不能拿到補貼，由一個評委會來定，評委會成員基本上是日本的大企業(yè)。它不太支持中國的組件企業(yè)或者有中國背景的公司。這次上網電價出臺，沒有這方面限制，對中國產品進入日本是有機會的。問題是，誰買中國產品?日本的經濟是寡頭經濟，比如三菱、三井、住友等等，這些商社又有銀行，又有產業(yè)。日本雖然有市場，但也基本控制在這些寡頭手里，三井拿下項目，肯定傾向于京瓷、夏普等日本組件產品。
問：你們將如何開拓日本市場?
蘇維利：天華的價值在于，我們不是組件企業(yè)，我們的對手是三井、住友。我們經過5年的努力，已經在日本市場塑造了自己的行業(yè)地位，我們是投資者，是業(yè)主，得到了日本業(yè)界以及政府的認可。我們的發(fā)展策略就是利用這種優(yōu)勢，來做配置。日本電價好，那么我們就在這里做IPP(獨立發(fā)電事業(yè))，做電力運營商。第二個是日本利率很低，不超3%，大大低于中國的融資成本。另外中國的產品在質量上跟日本差不多，但是價格便宜很多，因此電站經濟性也好。我們聯(lián)合日本的資本、中國的產業(yè)，在日本做發(fā)電。
問：在日本業(yè)務進行如何?
蘇維利：現(xiàn)在我們在日本儲備了700MW的項目，今年可能會開發(fā)其中的50-100MW。明年開發(fā)的量還會更大。我們的項目主要是地面電站。屋頂電站難以積累巨大的規(guī)模。
德國搶裝潮不可持續(xù)
問：今年上半年德國出現(xiàn)了搶裝潮，這是否具有可持續(xù)性?
蘇維利：搶裝每年都有。和往年不同，之前搶裝賺錢，今年不是。德國今年報出的價格只是每瓦0.6歐元左右。組件企業(yè)之所以還賣，是迫于無奈，銀行的錢要還，機器要折舊，工資要發(fā)。不生產，虧得更多。這種搶裝，對企業(yè)發(fā)展不利。上半年的搶裝其實只是滿足了許多大型企業(yè)產能釋放的需要。下半年我們認為上述地區(qū)搶裝的可持續(xù)性不強，企業(yè)要把眼光放到新興市場去。而且德國即使繼續(xù)搶裝，價格也只是往下走，不可能是向上的。
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